姚若晗:陶企如何擁抱整裝渠道?
1、聚焦用戶思維,強(qiáng)化自身價(jià)值。優(yōu)化產(chǎn)品體系,提升產(chǎn)品的針對(duì)性、客戶匹配度與快速調(diào)整能力;重視交付環(huán)節(jié),延伸服務(wù)價(jià)值;品牌形象與推廣方式的精準(zhǔn)化。2、擺脫路徑依賴,調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。廠商要回歸本原,正視現(xiàn)實(shí),理性抉擇,避免雙標(biāo)算賬。剩者為王時(shí)代,要看清大勢(shì),精準(zhǔn)定位。扭轉(zhuǎn)思維慣性,強(qiáng)化客戶黏性,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)彈性,守住現(xiàn)金剛性。3、融入產(chǎn)業(yè)生態(tài),平衡競(jìng)合關(guān)系。裝企與供應(yīng)鏈一前一后,構(gòu)成完整的
家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,但前后端的溝通、鏈接與配合尚在起步階段,仍有很大的優(yōu)化空間,更多的新價(jià)值、新模式、新機(jī)會(huì)也在其中有待挖掘。
高安羅斯福陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)羅群:堅(jiān)持六點(diǎn)高安精神高安產(chǎn)區(qū)青年企業(yè)家要堅(jiān)持六點(diǎn)高安精神:第一,過(guò)硬,要做到產(chǎn)品品質(zhì)完勝,價(jià)格實(shí)惠;第二,奮斗,追趕的路上充滿苦難,要始終堅(jiān)持奮斗精神;第三,嚴(yán)謹(jǐn),產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)是長(zhǎng)期發(fā)展的前提;第四,共贏,產(chǎn)業(yè)生態(tài)
歐神諾瓷磚品牌運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理韓珂:未來(lái)陶瓷行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)極端我認(rèn)為,未來(lái)陶瓷行業(yè)一定是兩個(gè)極端,大而全的企業(yè)和小而美的企業(yè),中間的基本上會(huì)淪為貼牌商。因?yàn)榇纱u的成本里面物流占了非常大的一部分,所以未來(lái)一定會(huì)區(qū)域化供應(yīng)。頭部品牌可能會(huì)通過(guò)并購(gòu)、建廠