尹虹:憾山易,憾經銷商難
瓷磚經銷商經歷了三次重大的危機。第一次危機發生在1999年,當時百安居進入中國,經銷商沒有活路了,也學習美國、歐洲、澳洲等改做
建材超市;第二次經銷商危機是2014年,“互聯網+”剛開始,雙11風起云涌,
陶瓷行業提出了瓷磚也要做電商,經銷商又沒活路了;第三次是2018年陶企開始擁抱房地產,擁抱資本,去經銷商化浪潮興起。從目前來看,瓷磚行業三次去經銷商化浪潮都沒有淘汰經銷商。歷史總會無情重演,第四次經銷商危機估計就在裝配式建筑占據主導的時候。在我看來,第四次去經銷商化依然不會成功。憾山易,憾經銷商難,時代淘汰不了經銷商。
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馬可波羅控股總裁謝悅增:市場的機會還是有的長期來看,市場的機會還是有的,人們的衣食住行都是剛需,并且消費還會不斷升級,陶瓷作為滿足人們在住的方面對美好生活向往的獨特產品,目前還是不可替代的。因此,只要陶瓷企業不斷創新產品和服務,為客戶提供更加完美的體