姚若晗：陶企如何守住現(xiàn)金流？
強調(diào)現(xiàn)金流就是增強底線思維，保持靈活性，提高應急反應能力，避免企業(yè)猝死，這方面的負面案例早已不勝枚舉。守住現(xiàn)金流的重要一點，就是要增強經(jīng)營彈性，增強經(jīng)營彈性，就是剛性成本、固定開銷要低一點。企業(yè)做三個億能賺錢，做兩個億還能不能賺錢？一個億還能不能賺錢？很多企業(yè)可能是兩個億很難賺錢，一個億就要虧損了，這其實就是經(jīng)營彈性不夠。經(jīng)營彈性大的企業(yè)，能夠適應不同的銷售規(guī)模。
蒙娜麗莎集團董事張旗康：迎擊價格戰(zhàn)要靠推陳出新盡管創(chuàng)新付出的代價很高，被抄襲模仿也很嚴重，但這就是市場競爭中殘酷的一面，不能因為這種殘酷就拒絕創(chuàng)新、拋棄創(chuàng)新。一旦拋棄創(chuàng)新，那就只有一條路可走，只能被動陷入價格戰(zhàn)。更殘酷的現(xiàn)實是，若是企業(yè)的生產(chǎn)基地沒有
一起裝修網(wǎng)董事長黃杰：裝企需全要素、動態(tài)協(xié)同發(fā)展行業(yè)未來有三大趨勢，一站式整裝、品質(zhì)服務和口碑及數(shù)字化、服務型管理。裝企需全要素、動態(tài)協(xié)同發(fā)展，關關都要過，每項都不能弱。無論是房地產(chǎn)宏觀調(diào)控如何，如果能打造系統(tǒng)性競爭力，未來行業(yè)發(fā)展仍舊是向好的。整體
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