科達因組織架構和產品等與力泰不同，精益生產項目的推進和開展相應有所差異，但目前科達各事業部的持續投入程度是漸進趨勢，得益于去年大家通過精益改善項目嘗到了經營的“甜頭”，逐步由被動推進開展向主動推進開展的改變，并把精益從生產延伸到經營管理層面。大家切記精益的初心：服務于經營，提質降本增效。要從整個供應鏈的角度去做交期縮短、庫存周轉、成本優化、質量提升的改善，從經營的本質和目的出發去審視和開展相關精益改善工作。同時，持續將精益思想、工具與數字化應用進行融合，善于利用數字化的手段發揮精益改善的效力和效益。
科達制造董事總經理、恒力泰機械總經理楊學先：科達各事業部通過精益改善項目嘗到了經營的“甜頭”
2023-07-14
364 科達制造董事總經理、恒力泰機械總經理楊學先：科達各事業部通過精益改善項目嘗到了經營的“甜頭”
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