居然之家董事長(zhǎng)汪林朋：企業(yè)數(shù)字化的三點(diǎn)思考
一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手”工程，這是確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正走深向?qū)嵉那疤幔欢鶕?jù)數(shù)字化的需要變革組織形式，取消傳統(tǒng)的制定規(guī)則的IT部門(mén)，建立以顧客為中心的平臺(tái)型組織；三，推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時(shí)代最好的商業(yè)模式是人、貨、場(chǎng)三者的完美融合，傳統(tǒng)商業(yè)必須要從運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地向運(yùn)營(yíng)顧客轉(zhuǎn)變。居然之家打造的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“洞窩”，今年可以達(dá)到1500億的銷(xiāo)售。2022年，居然之家在平均53天的閉店期間，憑借數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，仍然有平常30%-35%的收入。
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