天安新材、鷹牌實業董事長吳啟超:訂單無法落地,應該反思和檢視整個企業的運營體系
天安新材收購鷹牌集團后,定義鷹牌組織架構為火箭型,一切圍繞營銷中心展開。一線人員在外面拼盡全力促成的訂單,如果最后無法落地,這絕不是業務員個人的責任,而是整個集團高層管理層的責任,應該反思和檢視整個企業的運營體系,并確保每一個環節都無缺失、高效運行。我在會議上要求全部高層及各服務部門,必須對每一次失敗都進行復盤,并且要確保能夠解決問題,取得可行的結果,結果必須可確保銷售團隊的努力能夠轉化為業績和最終的成功。
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