廣州建眾咨詢&DRD創始人侯定文：衛浴企業有五大增長路徑
第一個路徑是在存量基礎上做迭代，讓客戶的價值最大化。第二個路徑叫未必滿足的存量市場，頭部品牌要不斷在空白市場開設網點，同時也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠組織裂變實現新增長。組織裂變最重要是打造企業本身的能力，尤其是供應鏈能力。要想用商品和服務提升變現效率，就必須重新思考供應鏈管理邏輯，品牌要與上游供應商產生共生型供應鏈。第四是創造新需求；第五是多元化跨界跨品類，用差異化、細分市場的品類來作突破，ToC、ToB全渠道運營。圍繞“存量”與“增量”兩個核心關鍵詞，兩手抓兩手硬才能贏得未來發展。
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