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家具董事長林作新:整裝行業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式
整裝公司大多數(shù)在一二級城市,由于城市中人們繁忙,沒有時間處理房子
裝修等的雜事,所以要整裝公司專業(yè)的服務(wù),替他們建立起一個舒適的、付得起的、協(xié)調(diào)的家,一個他們喜歡的生活方式。然而整裝公司由于不懂得家具,只能賣套餐,追求越便宜越好,因此只能找某些廠家搞。為了便宜,一些不良廠家,什么事都做得出來。我個人建議,整裝行業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換模式,整裝公司應(yīng)該把自己當(dāng)為一個服務(wù)公司,專注綜合管理、設(shè)計與服務(wù),然后建立一個平臺,由專業(yè)的廠家或公司來經(jīng)營自己的產(chǎn)品。
居然之家集團(tuán)董事長汪林朋:商業(yè)模式的問題才是家居行業(yè)最大的問題市場的下行和數(shù)字化的沖擊不是家居行業(yè)最大的問題,商業(yè)模式的問題才是。家居行業(yè)面臨的現(xiàn)狀,第一個是價值鏈上的相互博弈,所有風(fēng)險都推給經(jīng)銷商;第二個是人、貨、場相互割裂,上下游賦能效率低。所有
東鵬控股董事長何新明:建議能耗指標(biāo)和稅收或銷值掛鉤,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營可以考慮通過稅收掛鉤或銷值掛鉤的方式引導(dǎo)企業(yè)做品牌、做質(zhì)量、做高附加值。一方面只有做高附加值才有高稅收,這符合國家利益;第二,稅收跟效率、跟企業(yè)運(yùn)營能力有關(guān),可以促進(jìn)企業(yè)提升運(yùn)營能力