業之峰裝飾集團董事長兼總裁張鈞:開啟家裝“油改電”時代
老牌裝企像是油車,而整裝新勢力就像是電車,買油車關注品牌是第一位,到了電車時代,性價比排在品牌前面。在用戶關注點發生改變的情況下,還堅持以往思路,注定是會流失用戶。未來業之峰要“把胃縮小”,將重新審視組織架構和流程,降低成本,在困難形勢下,產值少增長、不增長,甚至于負增長情況下,仍然能健康從容地發展,把原來不興奮的產值,做出興奮的結果。
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