新形勢下作為建材經銷商必須要有新的戰略思考。第一,遵循用戶需求,做用戶價值。第二,審時度勢,不跟趨勢對抗。敬畏市場,適度縮小規模,是遵循市場發展規律的順勢而為,關鍵要重視內部管理。第三,建材經銷商的核心競爭力是大產品中心能力(供應鏈+產品交付),從單品牌到多品牌,從產品交付到空間交付(大家居),要具備引流能力、產品供應鏈能力以及交付能力。第四,開展數字化經營。經營的核心是銷售最大化、費用最小化、時間最短化。
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