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家居董事總經(jīng)理王超:做高端品牌要受得住打擊、耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑
做高端必須要處理好幾件事情:第一件事情就是受得住打擊,堅(jiān)定地走自己的道路,千萬(wàn)不要搖擺。第二是耐得住寂寞,你會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間掙不到錢(qián),受到挑戰(zhàn),受到嘲諷,受到打壓,甚至代理商還會(huì)有很多意見(jiàn);你必須要守得住底線,堅(jiān)守住自己對(duì)品牌的承諾,對(duì)質(zhì)量的理解,而不去輕易做決定。最后就是經(jīng)得住誘惑,企業(yè)的角度和代理商角度是完全不一樣的,作為企業(yè)的執(zhí)行者,企業(yè)的邊界在哪里,企業(yè)的基因是什么,我們的長(zhǎng)板是什么,短板是什么,其實(shí)是我們最需要思考的。
中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴總部總經(jīng)理湯潔明:每一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的品牌差異化,都是一個(gè)個(gè)性化開(kāi)始的起點(diǎn)我在多年來(lái)走訪各大賣(mài)場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),以前的大品牌其實(shí)各有特色,但很多時(shí)候他們的產(chǎn)品并沒(méi)有太多的差異化。當(dāng)下在整個(gè)環(huán)境下滑的過(guò)程中,我們有看到一些個(gè)性化品牌在業(yè)內(nèi)的發(fā)展很不錯(cuò)
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)王一鳴:建議2025年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)定在5%左右我非常認(rèn)同人民大學(xué)課題組報(bào)告建議明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)該定在5%左右,這是預(yù)期引導(dǎo),也是信心表達(dá),非常重要。明年如果要實(shí)現(xiàn)5%左右的增速,就需要適度提高赤字率,考慮到2020年赤字率按3.6%來(lái)安排,20