穆峰：裝企該如何找準差異化，實現可持續發展
當下裝企同質化嚴重，導致價格戰頻發。但也有家裝公司通過事業部制、合伙人持股分紅模式，轉而在工藝、組織力方面競爭，走出差異化道路。現市場的獲客效益由付費營銷效率、交付鏈路回單效率和老用戶運營回單率三部分構成。如今不少裝企尚未實現從公域到私域流量的轉型，老用戶運營能力也較為薄弱。因此裝企發展需要根據企業規模與定位，找準獲客側重點，并強化流量運營能力。要實現可持續發展更重要的還要有系統構建能力，確保自身能力與規模擴張相匹配，并在此基礎上結合客群定位優化流量建設。
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