中裝協住宅產業分會秘書長胡亞南：存量時代家裝行業“四變”
第一變是行業管理的重構。第二變是消費結構迭代與理性消費崛起。過去的裝修是“把房子裝好”，未來則要延伸到“讓人住好”。第三變是從裝企到居住集成服務商的轉變。公域流量正在枯竭，企業要盤活私域流量，構建用戶社群，用體系化的服務和數字化工具提升客戶復購率與口碑傳播力。第四變是競爭力的改變。AI正在成為能力的均衡器，硬技能的門檻被拉平。在人機協同的時代，真正決定企業命運的，不再是工具本身，而是企業使用工具時所秉持的價值觀和智慧。
中裝協住宅產業分會秘書長胡亞南：存量時代家裝行業“四變”
2025-09-16
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科達制造董事長邊程：傳統制造業最大的發展空間在海外市場國內基本都過剩了，而全世界的制造業都存在缺口。只要把我們具有性價比優勢的產品在海外市場推廣起來，企業一定會活得不錯。此外，在一些偏遠、存在市場缺口的國家或地區，直接建廠，實施制造業的海外拓展戰略。
玫瑰島家居董事長徐偉：堅持原則，守住自己的一塊市場衛浴行業中，淋浴房只是一個小品類，但洗浴需求卻是永恒存在的。我們始終保持危機感，把每一天都當作最后一天來思考如何競爭。堅持快速、差異化、服務創新的原則，守住自己的一塊市場。幾十年下來，中山產區和國內淋
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