歸然書院院長鮑杰軍:當下的“敢飲頭啖湯”在于精準布局
當下佛山民營企業大多已完成原始積累,但也進入總需求收縮、產業轉型陣痛、二代交接班磨合等多個節點交匯的關鍵期,行至半坡再向前,需要更清晰的戰略與更扎實的創新。佛山以泛
家居等傳統制造業立市,受房地產下行影響較大,“再造一個新佛山”不能僅靠原有基礎上的增資擴產,更應注重“再創”,即“另起
爐灶”創造一個新產業、新事物,比如大力開拓“
人工智能+
機器人”新賽道。當下的“敢飲頭啖湯”,不在于盲目爭先,而在于精準布局。
科達制造股份有限公司總經理楊學先:全球瓷磚產業呈現兩極趨勢當前全球瓷磚產業呈現兩極趨勢:國際企業追求高產低成本,而中國產業需要轉向提質控產的新路徑。建議在十五五期間重點培育具備全球整合能力的龍頭企業,支持企業通過跨國并購、技術輸出和品牌運營,打造具有
居然之家董事長王寧:居然之家進入職業經理人共管新階段居然之家正式進入一個由高度職業化的經理人團隊共同決策、共同管理、接力奔跑的全新階段。面對C端消費者,堅持客戶價值第一的初心不變;面對B端廠商合作伙伴,堅守責任與賦能的長期主義不變。而面對市場環境的不確