恒潔
衛(wèi)浴集團(tuán)有限公司董事長謝偉藩:舊改市場服務(wù)化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營成破局關(guān)鍵
舊改市場需要企業(yè)從產(chǎn)品思維向服務(wù)思維轉(zhuǎn)變,但實(shí)際運(yùn)營面臨諸多挑戰(zhàn)。相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),雖然月營業(yè)額可達(dá)數(shù)百萬元規(guī)模,但盈利水平仍不理想。主要痛點(diǎn)包括施工周期受客戶因素影響大、需求變更頻繁、競爭對手眾多且門檻較低。建議行業(yè)同仁謹(jǐn)慎試水,在實(shí)踐過程中不斷打磨服務(wù)模式。最關(guān)鍵的是要建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營系統(tǒng),通過系統(tǒng)化管理和流程優(yōu)化來降低對人力的依賴,從而提升效率、控制成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
馬可波羅控股股份有限公司總裁謝悅增:強(qiáng)化質(zhì)量分級,告別低質(zhì)低價(jià)內(nèi)卷質(zhì)量分級是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措,必須建立嚴(yán)格的認(rèn)證、監(jiān)督與保障機(jī)制,維護(hù)其嚴(yán)肅性與公信力。當(dāng)前行業(yè)面臨存量競爭與跨品類替代壓力,產(chǎn)品若持續(xù)陷入低質(zhì)低價(jià)內(nèi)卷,將喪失市場競爭力。建
區(qū)卓琨:新國標(biāo)構(gòu)建質(zhì)量分級體系,實(shí)現(xiàn)跨品牌可比性新國標(biāo)的核心突破在于構(gòu)建了以3A、4A、5A為梯度的質(zhì)量分級體系,實(shí)現(xiàn)了跨品類、跨品牌的質(zhì)量可比性。過去檢測報(bào)告難以直接對比,消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知模糊。新國標(biāo)通過明確的量化指標(biāo),讓消費(fèi)者一眼看懂產(chǎn)品的質(zhì)量定位