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　　經(jīng)營(yíng)干洗加盟店，店員的管理是必修課，是經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的的重點(diǎn)。干洗加盟店的員工如何管理?對(duì)此小編為大家做出如下內(nèi)容的詳細(xì)介紹。

　　干洗連鎖店員工不穩(wěn)定怎么辦?

　　現(xiàn)在勞動(dòng)用工社會(huì)化，員工對(duì)單位的依賴性降低，干洗連鎖店的員工流動(dòng)也很頻繁。在日常生活中，　　經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，干洗連鎖店的重要員工突然辭職了重要員工的突然辭職，可能會(huì)讓經(jīng)營(yíng)者措手不及，干洗連鎖店的生意也會(huì)受到一定的影響。面對(duì)人員流動(dòng)，干洗連鎖店經(jīng)營(yíng)者要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到有備無(wú)患。

　　第一，作為干洗連鎖店的經(jīng)營(yíng)者，要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，加盟干洗店使自己成為店鋪管理的行家里手和干洗設(shè)備操作的“內(nèi)行”。這樣即使重要員工突然離職，經(jīng)營(yíng)者也不至于手忙腳亂。如果經(jīng)營(yíng)者能夠有意以地培養(yǎng)眾多的后備人才，別將干洗店的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)多地依賴于某一個(gè)員工，那樣干洗店的經(jīng)營(yíng)會(huì)更穩(wěn)定。

　　第二，干洗連鎖店的經(jīng)營(yíng)者要盡量防止重要員工突然辭職。加盟干洗店在員工使用和管理上，經(jīng)營(yíng)者要給予合理的報(bào)酬，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予獎(jiǎng)勵(lì)，以事業(yè)留人，以感情留人，使員工對(duì)干洗店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持長(zhǎng)久的興趣和信心。

　　干洗連鎖店員工的信任危機(jī)如何防范?

　　店鋪經(jīng)營(yíng)不善，并不至于使店鋪立即倒閉或者破產(chǎn)，可怕的是，如果員工對(duì)干洗連鎖店的經(jīng)營(yíng)前景缺乏信心，紛紛辭職，干洗連鎖店恐怕可能真的就要倒閉了。綜觀許多店鋪的發(fā)展歷程，不少干洗店的倒閉和破產(chǎn)是由于員工對(duì)店鋪發(fā)展出現(xiàn)信任危機(jī)而造成的，或由于信任危機(jī)而加速破產(chǎn)和倒閉的。

　　信任危機(jī)可能隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，比如你不幸雇用了-個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該員工到店只是來(lái)獲取干洗技術(shù)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目的是另起爐灶自己做老板。這樣的員工學(xué)成畢業(yè)時(shí)，很可能會(huì)挖走店里的重要員工，并與你展開(kāi)直接的競(jìng)爭(zhēng)。也可能是一個(gè)掌握干洗店商業(yè)機(jī)密的員工離職，同時(shí)宣揚(yáng)了一些對(duì)你的店鋪經(jīng)營(yíng)不利的信息。所有這些事件，都會(huì)使現(xiàn)有員工對(duì)店鋪的發(fā)展前途產(chǎn)生信任危機(jī)。

　　經(jīng)營(yíng)者在處理信任危機(jī)時(shí)，切記要不慌不亂，加盟干洗店向員工實(shí)事求是地說(shuō)明干洗連鎖店目前面臨的困難狀況和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的策略、措施，使員工重新樹(shù)立信心，積極地投入到干洗連鎖店的日常工作中去。如果經(jīng)營(yíng)者只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地說(shuō)一些“不要喪失信心，我們一定會(huì)挺過(guò)去的”之類的空話，效果可能會(huì)適得其反，員工們會(huì)認(rèn)為你是在哄騙他們，繼而強(qiáng)化對(duì)干洗店的不信任感。

　　切記，化解信任危機(jī)的辦法，是提出切實(shí)可行的解決方案，用自己的信心去感染員工，使其重新恢復(fù)士氣，與干洗連鎖店共同度過(guò)難關(guān)。

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經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的的重點(diǎn)有哪些？