|
|
|||||||||||||||||||||||||||
當前,以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開,繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革,社會發展整體進入智能時代。在智能時代,組織發展亦進入快速變革時代,同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是,正在經營依家中小企業的我們,到底能夠從書上學到什么,值得深思,如果說經典得像傳奇、偉大得如幻影,離我們可能尚有距離,那么我們應急腳踏實地思考一下。
【核心內容】
01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理,闡述64人團隊組合的奧妙
02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理
03、分析企業定位的關鍵要素,認清影響企業品牌的十二個原型
04、分析企業利潤之源,企業進行產品設計的四個維度;
05、分析企業目標構成,明確分配目標與方向
06、分析企業機制配置,掌握如何激發關鍵人才,科學進行薪酬設計
07、分析營銷現狀,幫助企業打造OPP營銷模式
08、分析團隊動因,指導企業進行PK演練落地
【提升企業管理成熟度,獲取新能力】
1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織,我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
3、在較短時間內,實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
4、激發團隊產出與效能,要求以目標實現為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵,實現更效率和更好的結果
組織系統研修會廣州站將在近期舉行,歡迎咨詢。
廣州長松咨詢,民營企業管理系統建設供應商,截止2019年,我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務,超過100名智庫成員,他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律,真愛企業”的理念,用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務,給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)
企業組織系統|股權激勵|阿米巴精華班|動態股權|管理鐵軍|組織系統工具包


粵公網安備 44030402000745號
客服微信