從當下的衣柜市場來看，雖然經銷商只是經營一家或者幾家門店，但是，在人才管理上，經銷商仍需以衣柜工廠的思維去進行。特別是在傳統渠道銷售受阻的背景下，衣柜經銷商若想繼續生存發展下去，亟需分析自身，轉變思維來管理人才。
衣柜經銷商需轉變思維
根據相關數據顯示，在任何工廠中，從事研發和管理的高素質人才比例低于工廠總人數的10%，工廠必死無疑。對于衣柜經銷商來說，管理人才缺乏是其較大的短板，一個主要的原因是，經銷商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經銷商轉變思維，以做事業的心態，以工廠的思維進行管理。
衣柜經銷商需完善分配機制
分配當中，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果衣柜經銷商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。我們常說經銷商降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，并不是要從員工身上節流。
衣柜經銷商需完善用人機制
一個店面在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現在對于衣柜經銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
在人才帶來的競爭力日益明顯的背景下，衣柜經銷商需轉變思維，用工廠的思維去管理人才。唯有如此，衣柜經銷商才能獲得更多拉升產品銷量的機會。
相關建材詞條解釋：
經銷商
經銷商經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
衣柜經銷商需轉變思維
根據相關數據顯示，在任何工廠中，從事研發和管理的高素質人才比例低于工廠總人數的10%，工廠必死無疑。對于衣柜經銷商來說，管理人才缺乏是其較大的短板，一個主要的原因是，經銷商的門店沒有發展，老板不輕易放權，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經銷商轉變思維，以做事業的心態，以工廠的思維進行管理。
衣柜經銷商需完善分配機制
分配當中，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無疑。因為獎金是對額外工作的獎勵，如果衣柜經銷商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那么必然會降低員工的積極性。我們常說經銷商降低成本要節流，是從效率、管理的角度上出發，并不是要從員工身上節流。
衣柜經銷商需完善用人機制
一個店面在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率如果低于2%，門店將必死無疑。現在對于衣柜經銷商來說，很多都不會觸及這個死亡線。然而，業內人士認為，如果一個門店員工的流動率超過30%，那么這個商家也是必死無疑。因此，經銷商要把人力資源的優勝劣汰、永續發展形成自己門店的制度，避免人員不流動或者流動過高。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
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經銷商
經銷商經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商“套牢”，更在終端零售商與生產商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
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