西瑪直流電機分廠導入精益管理動員會現場
西安泰富西瑪電機資訊：依據公司精益項目推進目標和規劃，直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理，實現拉動式生產模式。結合當前精益試點單位交流分廠精益推進進度，公司決定從2015年10份起，先在直流電機分廠逐步導入精益管理。
10月28日，西瑪直流電機分廠精益項目啟動會在制造部會議室召開，由精益管理辦公室主任高智慧主持，參會人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購部、設備動力部、質保部、物流中心、設計部、工藝部及銷售部等部門領導和相關職能人員。會上，高主任首先明確了直流精益項目將以課題管理的形式展開，成立以直流分廠廠長張軍為組長的專項課題組，由專人負責專項工作，各人員既分工作業，又協同合作，共同推動直流精益項目的全面展開。原文地址：xiansimo/gongsixinwen/zhiliufenchang.html
同時，高主任重點闡述了2015年四季度直流精益項目的工作目標：
一、直流分廠各班組、相關管理部室全面導入精益思想，直流分廠完成前期基礎數據的收集和整理；
二、繪制直流分廠全價值流程圖，分析各流程價值點，指導后續工作開展；
三、初步識別現場的浪費點，建立多方位的改善課題，打好全員參與改善的良好基礎。會上還對參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排，明確了各自職責，使得工作開展更高效、有序。西瑪高壓電機：xiansimo/gaoyadianji/index.html
動員會上，彭總對直流電機精益項目課題組提出了要求：一、直流分廠精益管理的導入，要借鑒交流分廠精益推行的經驗，創造性的復制其成功的模式，在前期要加大精益思想、理念等的培訓和轉訓，使全部的參與人員理解精益，接受精益，一切工作均按照公司的安排有計劃、有步驟地推進；二、直流分廠精益管理的推行，從前期導入就要流程化、規范化，所有參與人員要精神飽滿，全力以赴的投入到精益推行中去，精益辦要緊緊的圍繞項目推進計劃，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠全體人員要打破固有觀念，以實事求是的態度，按照精益的思想、方法和工具做好每項工作，在工作中實踐精益；四、直流精益項目課題開展要形成例會制度，嚴格按照精益例會的要求定期召開，通報進度，分析問題，其余事項即時協調，即時解決。
西瑪直流分廠精益管理的導入，標志著公司2016年精益項目規劃提前開始啟動，也意味著公司的精益管理，將以試點單位交流分廠為原點，在公司范圍內開始復制和擴展。以交流分廠精益推進為火車頭，以直流分廠精益導入為驅動力，推拉結合將不斷促進公司精益改革的拓寬和深化。可以預見，西瑪的精益之路將越走越遠，路上的風景也將越來越絢麗、奪目。
推薦精益管理西瑪直流電機相關的資訊和產品 查看更多西瑪電機資訊請前往西瑪電機官網：xiansimo
相關建材詞條解釋：
精益
把這個詞匯用于一種思想的描述、一種生產方式的描述、一種有效事物的描述，人們選用精益這個詞匯，是非常妥貼的。精益這個詞匯，在中文里是“精益求精”的簡稱。反映的是“少而精” 的概念，能夠非常妥貼地表述上個世紀末在發達國家出現的“精益思想”、“精益企業”、“精益生產”，以及在農業、工業、建筑業、物流乃至軍事領域的一種趨勢。
西安泰富西瑪電機資訊：依據公司精益項目推進目標和規劃，直流分廠和大型分廠將在2016年全面推行精益管理，實現拉動式生產模式。結合當前精益試點單位交流分廠精益推進進度，公司決定從2015年10份起，先在直流電機分廠逐步導入精益管理。
10月28日，西瑪直流電機分廠精益項目啟動會在制造部會議室召開，由精益管理辦公室主任高智慧主持，參會人員涉及直流分廠、精益辦、制造部、鉚焊分廠、線圈分廠、采購部、設備動力部、質保部、物流中心、設計部、工藝部及銷售部等部門領導和相關職能人員。會上，高主任首先明確了直流精益項目將以課題管理的形式展開，成立以直流分廠廠長張軍為組長的專項課題組，由專人負責專項工作，各人員既分工作業，又協同合作，共同推動直流精益項目的全面展開。原文地址：xiansimo/gongsixinwen/zhiliufenchang.html
同時，高主任重點闡述了2015年四季度直流精益項目的工作目標：
一、直流分廠各班組、相關管理部室全面導入精益思想，直流分廠完成前期基礎數據的收集和整理；
二、繪制直流分廠全價值流程圖，分析各流程價值點，指導后續工作開展；
三、初步識別現場的浪費點，建立多方位的改善課題，打好全員參與改善的良好基礎。會上還對參與課題組的部門和人員作了分工和工作安排，明確了各自職責，使得工作開展更高效、有序。西瑪高壓電機：xiansimo/gaoyadianji/index.html
動員會上，彭總對直流電機精益項目課題組提出了要求：一、直流分廠精益管理的導入，要借鑒交流分廠精益推行的經驗，創造性的復制其成功的模式，在前期要加大精益思想、理念等的培訓和轉訓，使全部的參與人員理解精益，接受精益，一切工作均按照公司的安排有計劃、有步驟地推進；二、直流分廠精益管理的推行，從前期導入就要流程化、規范化，所有參與人員要精神飽滿，全力以赴的投入到精益推行中去，精益辦要緊緊的圍繞項目推進計劃，全力的參與到每一階段的工作中；三、直流分廠全體人員要打破固有觀念，以實事求是的態度，按照精益的思想、方法和工具做好每項工作，在工作中實踐精益；四、直流精益項目課題開展要形成例會制度，嚴格按照精益例會的要求定期召開，通報進度，分析問題，其余事項即時協調，即時解決。
西瑪直流分廠精益管理的導入，標志著公司2016年精益項目規劃提前開始啟動，也意味著公司的精益管理，將以試點單位交流分廠為原點，在公司范圍內開始復制和擴展。以交流分廠精益推進為火車頭，以直流分廠精益導入為驅動力，推拉結合將不斷促進公司精益改革的拓寬和深化。可以預見，西瑪的精益之路將越走越遠，路上的風景也將越來越絢麗、奪目。
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精益
把這個詞匯用于一種思想的描述、一種生產方式的描述、一種有效事物的描述，人們選用精益這個詞匯，是非常妥貼的。精益這個詞匯，在中文里是“精益求精”的簡稱。反映的是“少而精” 的概念，能夠非常妥貼地表述上個世紀末在發達國家出現的“精益思想”、“精益企業”、“精益生產”，以及在農業、工業、建筑業、物流乃至軍事領域的一種趨勢。
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