——專訪康提羅瓷磚大西南營銷中心董事長曹林東
“市場低迷正是品牌謀劃布局的絕佳時機。”曹林東內斂的語調滲透出骨子里的自信以及對市場準確的把控。
回望2014年，對眾多建材商家來說是生存極其艱難的一年，更談不上發展與擴張。可是對于康提羅來說，2014是完美收官的一年，更是2015年的拓展打下堅實的基礎。
康提羅瓷磚以2014年年初為基點至年末，總共開發經銷商達20多家，其中大型專賣店超過80%；同時萬州光彩建材市場、涪陵居然之家等專賣店面積達到400平方。并且經銷商經營狀況良好。
那么有很多商家都唉聲嘆氣、愁眉苦臉時，康提羅瓷磚為什么取得如此佳績？接下來，康提羅瓷磚西南營銷中心——重慶瓷藝建材有限公司董事長曹林東為我們娓娓道來——
看清形勢，堅定信念
2014年，很多商家總是通過各種形式向周圍的人，傳遞這樣的訊息：目前的市場環境已經進入嚴冬。可事實并非如此，曹林東仔細捋了一邊市場，總結得出：康提羅瓷磚才進駐大西南區域，以根據地重慶市場來說，那么多區縣，我有多少經銷商呢？答案是很少。既然如此，我的市場還很大，還有足夠的發展空間。
但凡一市場或者某一品牌，從其誕生直至壯大都是在起伏中前行，對于一個瓷磚品牌來說，當部分商家認為市場低迷階段正是謀篇布局的時期。況且，住房裝修永遠是剛性需求，只要找對了合適市場變化的營銷模式和營銷策略，市場一定會給你帶來驚喜。曹林東始終堅持這樣的戰略觀，并以此為標尺帶領團隊開拓市場，到年底的時候，康提羅的發展成績也印證了這一戰略觀點的正確性。
嫁接全網營銷模式，迅速拓展市場
瓷磚是否適合網絡營銷？這是建陶這一傳統行業許多商家都在思考的問題。曹林東經過廣泛的市場調研，得出了肯定的答案。他認為，沒有互聯網思維，就可能被時代淘汰。現在瓷磚企業做網絡活動的還非常少，基本上沒有形成影響力。不過地面的推廣活動倒是比較成型，而且豐富多彩，主要是大對數人對互聯網的作用還有一定的疑慮，之前也有一些瓷磚企業嘗試過網上營銷，基本上都以失敗告終。在曹林東看來，這不是模式的錯誤。而是方法的錯誤導致的，而他則謀定而動，快捷建立起了康提羅瓷磚大西南區的O2O全網營銷平臺，打破了陶瓷行業全網營銷的“堅冰”，在新營銷時代，康提羅瓷磚成為傳統陶瓷行業靠前個“吃螃蟹的人”，迅速拓展了市場。
利他，勝過一切發展技巧
正是因為很多商家認為市場不好，于是他們開始各種抱怨，以宣泄生意不好帶來的郁悶。可當他們在抱怨生意不好的時候，曹林東卻積極投入到為經銷商想更多、為消費者想更多的工作當中。曹林東告訴筆者：只有當你真正站在經銷商的角度去為他們考慮問題的時候，你的思路才能夠更清晰和更明確，你也才能夠更加的快樂。所以，當曹林東給筆者談到他們是如何去想辦法讓經銷商賺更多的錢、如何讓消費者購買商品更健康、更合乎心意時，總是眉飛色舞、激情滿滿。
在自我在自我反省中成長
很多人做事，做得好就一定是因為自己綜合素質很強的原因；要是事情做得不好，就必然是客觀原因所致，自己與此毫無關系。這種人較后的結果是永遠得不到成長和提升，總是活在自己規劃的圈子里。可曹林冬不這樣，他常掛在嘴巴的一句話是：打鐵還需自身硬，每做完一件事情，他總是在靠前時間從自己入手總結：如果事情做得好，那自己在此次事情當中有哪些不足，或者有哪些可以做得更好，以幫助自己下次更好的完成；如果事情做的不好，他會仔細思考，自己在這次事情當中，哪些方面做得不夠，下次一定改正。曹林冬說：要真正地做到利他，必須規范自我，強大自我，只有自己強大了，才能更好的扶持別人。“標準化”是曹林冬管理公司，強化公司內部管理的“利器”之一，公司運作流程均制定有各項指標和作業規范，他始終秉持只有標準化才有規模化的管理理念，一步步夯實康提羅瓷磚品牌運作的基石，為康提羅的合作伙伴鋪路。
就是這種不斷從自我找原因的態度，讓曹林冬不斷提升、讓康提羅不斷向前發展，在被部分商家否定的市場環境中，曹林冬走出了得到眾多經銷商的認可的道路。
“市場低迷正是品牌謀劃布局的絕佳時機。”曹林東內斂的語調滲透出骨子里的自信以及對市場準確的把控。
回望2014年，對眾多建材商家來說是生存極其艱難的一年，更談不上發展與擴張。可是對于康提羅來說，2014是完美收官的一年，更是2015年的拓展打下堅實的基礎。
康提羅瓷磚以2014年年初為基點至年末，總共開發經銷商達20多家，其中大型專賣店超過80%；同時萬州光彩建材市場、涪陵居然之家等專賣店面積達到400平方。并且經銷商經營狀況良好。
那么有很多商家都唉聲嘆氣、愁眉苦臉時，康提羅瓷磚為什么取得如此佳績？接下來，康提羅瓷磚西南營銷中心——重慶瓷藝建材有限公司董事長曹林東為我們娓娓道來——
看清形勢，堅定信念
2014年，很多商家總是通過各種形式向周圍的人，傳遞這樣的訊息：目前的市場環境已經進入嚴冬。可事實并非如此，曹林東仔細捋了一邊市場，總結得出：康提羅瓷磚才進駐大西南區域，以根據地重慶市場來說，那么多區縣，我有多少經銷商呢？答案是很少。既然如此，我的市場還很大，還有足夠的發展空間。
但凡一市場或者某一品牌，從其誕生直至壯大都是在起伏中前行，對于一個瓷磚品牌來說，當部分商家認為市場低迷階段正是謀篇布局的時期。況且，住房裝修永遠是剛性需求，只要找對了合適市場變化的營銷模式和營銷策略，市場一定會給你帶來驚喜。曹林東始終堅持這樣的戰略觀，并以此為標尺帶領團隊開拓市場，到年底的時候，康提羅的發展成績也印證了這一戰略觀點的正確性。
嫁接全網營銷模式，迅速拓展市場
瓷磚是否適合網絡營銷？這是建陶這一傳統行業許多商家都在思考的問題。曹林東經過廣泛的市場調研，得出了肯定的答案。他認為，沒有互聯網思維，就可能被時代淘汰。現在瓷磚企業做網絡活動的還非常少，基本上沒有形成影響力。不過地面的推廣活動倒是比較成型，而且豐富多彩，主要是大對數人對互聯網的作用還有一定的疑慮，之前也有一些瓷磚企業嘗試過網上營銷，基本上都以失敗告終。在曹林東看來，這不是模式的錯誤。而是方法的錯誤導致的，而他則謀定而動，快捷建立起了康提羅瓷磚大西南區的O2O全網營銷平臺，打破了陶瓷行業全網營銷的“堅冰”，在新營銷時代，康提羅瓷磚成為傳統陶瓷行業靠前個“吃螃蟹的人”，迅速拓展了市場。
利他，勝過一切發展技巧
正是因為很多商家認為市場不好，于是他們開始各種抱怨，以宣泄生意不好帶來的郁悶。可當他們在抱怨生意不好的時候，曹林東卻積極投入到為經銷商想更多、為消費者想更多的工作當中。曹林東告訴筆者：只有當你真正站在經銷商的角度去為他們考慮問題的時候，你的思路才能夠更清晰和更明確，你也才能夠更加的快樂。所以，當曹林東給筆者談到他們是如何去想辦法讓經銷商賺更多的錢、如何讓消費者購買商品更健康、更合乎心意時，總是眉飛色舞、激情滿滿。
在自我在自我反省中成長
很多人做事，做得好就一定是因為自己綜合素質很強的原因；要是事情做得不好，就必然是客觀原因所致，自己與此毫無關系。這種人較后的結果是永遠得不到成長和提升，總是活在自己規劃的圈子里。可曹林冬不這樣，他常掛在嘴巴的一句話是：打鐵還需自身硬，每做完一件事情，他總是在靠前時間從自己入手總結：如果事情做得好，那自己在此次事情當中有哪些不足，或者有哪些可以做得更好，以幫助自己下次更好的完成；如果事情做的不好，他會仔細思考，自己在這次事情當中，哪些方面做得不夠，下次一定改正。曹林冬說：要真正地做到利他，必須規范自我，強大自我，只有自己強大了，才能更好的扶持別人。“標準化”是曹林冬管理公司，強化公司內部管理的“利器”之一，公司運作流程均制定有各項指標和作業規范，他始終秉持只有標準化才有規模化的管理理念，一步步夯實康提羅瓷磚品牌運作的基石，為康提羅的合作伙伴鋪路。
就是這種不斷從自我找原因的態度，讓曹林冬不斷提升、讓康提羅不斷向前發展，在被部分商家否定的市場環境中，曹林冬走出了得到眾多經銷商的認可的道路。
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