“悲觀者往往正確，樂觀者更有機會破局”
——寬大同
| 獨角獸之戰(zhàn)本期嘉賓簡介:——寬大同
寬大同
筆記俠合伙人
GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會首席內(nèi)容官
本期受訪嘉賓，在過去 12 年里，橫跨傳統(tǒng)商業(yè)后轉(zhuǎn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，陸續(xù)跨界操盤品牌咨詢、商業(yè)購物中心、房地產(chǎn)、集團品牌管理、餐飲連鎖、新媒體內(nèi)容電商及知識服務項目。
擅長商業(yè)內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)始人 IP 的策劃與傳播，曾策劃陳春花、朱武祥、周宏騏等 6 位商學院教授——“重新定義一切”主題對話，出品《馮衛(wèi)東升級定位 24 講》《歐德張阿里鐵軍領導力》《高山大學線上課》等優(yōu)質(zhì)商業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品。
現(xiàn)任 GMIC 全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會首席內(nèi)容官，關注國內(nèi)的創(chuàng)新勢力以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，任多家科技、互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)內(nèi)容顧問，聚焦垂直賽道的內(nèi)容研究以及企業(yè)賦能。
| 關聯(lián)簡介：【筆記俠】
中國新商業(yè)知識精選服務商；19年度獲得有道云、印象筆記微信實力榜NO.1，2018年獲總榜及分類榜單排名前2；2019年獲微信價值排行榜TOP3，職場技能榜TOP1。
成立以來，聯(lián)合300多家課程方、出版社和1000+的商業(yè)領袖入駐，與湖畔大學、青騰大學、混沌大學等國內(nèi)知名商學院合作，成為中國領先的新商業(yè)知識筆記干貨社區(qū)，為百萬用戶提供優(yōu)質(zhì)的“新商業(yè)體系內(nèi)容”；為BAT、微軟、京東、貝殼找房等眾多知名公司提供優(yōu)質(zhì)等商業(yè)內(nèi)容策劃與傳播服務。
| 關聯(lián)簡介：【GMIC】
“GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會”由長城會發(fā)起，先后獲得了來自小米、騰訊、新浪、高通、DST、獵豹移動、滴滴、盛景嘉成等公司及機構的投資。
從2009年舉辦至今，GMIC已經(jīng)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新盛會，被譽為科技創(chuàng)新領域的風向標。吸引了來自世界70多個國家的科學、科技、投資、媒體等相關領域的創(chuàng)新者，也發(fā)展成了被全球認可的國際行業(yè)領袖發(fā)聲平臺，成為霍金、扎克伯格、BAT等業(yè)界頂級大咖等聚集地。
對話寬大同
近日，《獨角獸之戰(zhàn)》對話筆記俠合伙人/GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會主席內(nèi)容官寬大同，聽聽他對準獨角獸、疫情后時代發(fā)展、創(chuàng)業(yè)企業(yè)破局有何見解？
問：您是怎么定義準獨角獸企業(yè)，您認為具備哪些基因的企業(yè)才算是準獨角獸？
寬大同：未來3-5年內(nèi)，在國內(nèi)外，選擇一個足夠有市場容量機會的細分賽道，有機會做到頭部前三的企業(yè)，可以定位為準獨角獸企業(yè)。
準獨角獸企業(yè)”的先覺條件之一是能夠洞察到新的市場機會。
從基因的角度上來說，我認為核心創(chuàng)始團隊的配置結(jié)構、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的洞察力、以及支撐公司未來實現(xiàn)增長布局的技術創(chuàng)新能力、對于外部資本的整盒鏈接等都是必不可少的。
問：您覺得疫情后，企業(yè)該如何抓住發(fā)展機遇？
寬大同：悲觀者往往正確，樂觀者更有機會破局。
疫情期間的影響，傳統(tǒng)依靠線下模式的企業(yè)因為收入結(jié)構單一，固定成本問題，尤其傳統(tǒng)的純線下教育機構、餐飲行業(yè)，紛紛接力線上甚至是全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化商業(yè)結(jié)構來提高企業(yè)的生存能力。
對于疫情后的商業(yè)機會，可以根據(jù)不同的細分行業(yè)來分析。
從不同的領域看，例如餐飲，生活服務業(yè)，在疫情逐步恢復后都會有一定的報復性增長，但是大量用戶的回流，是否能夠把用戶服務好，通過什么樣的方式來服務，商業(yè)效率上如何提升都是每一個企業(yè)需要去思考的問題。
而一些特別的行業(yè)，我們看到在線辦公、企業(yè)數(shù)字化服務這類的公司在疫情的影響下，催生了加速發(fā)展的土壤，發(fā)展也得到了大幅提速。
例如視頻服務商ZOOM，登陸納斯達克后，在疫情期間面對美股的逆勢波蕩依然大幅增長，市值早已超過200億美金，ZOOM的軟實力和硬實力都非常突出，但我們發(fā)現(xiàn)這左右手都和創(chuàng)始人有著非常重要的關聯(lián)。
硬實力端，ZOOM的創(chuàng)始人E（袁征）在創(chuàng)業(yè)之前在團隊工作了14年之久，對產(chǎn)品的研發(fā)以及用戶價值的體驗和交付都有非常深刻的理解，這是提供優(yōu)質(zhì)視頻服務的根本。
軟實力端，也評為全美范圍內(nèi)最受歡迎排名第一位，通過上次的交流，我們可以洞察到一個創(chuàng)始人有雌雄同體的雙重基因，硬實力和軟實力堅固，這類公司的生長能力是很值得國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者借鑒及學習的。
問：傳統(tǒng)企業(yè)（如餐飲行業(yè)），如何做到創(chuàng)新和發(fā)展？
寬大同：民以食為天。大眾消費市場，餐飲行業(yè)看起來傳統(tǒng)，但應對市場變化非常快，創(chuàng)新和發(fā)展的前提是餐飲企業(yè)們能夠很好活下來。
疫情期間，我們看到西貝、老鄉(xiāng)雞這類餐飲頭部企業(yè)在現(xiàn)金流儲備上遇到了很大的挑戰(zhàn)。未來的餐飲業(yè)，往小業(yè)態(tài)、連鎖化以及新零售這三個方面會有進一步的發(fā)展，餐飲行業(yè)的上下游以及協(xié)作鏈條會更加的專業(yè)化。
比如資本層面，國內(nèi)有“番茄資本”這類專注餐飲賽道的專業(yè)推手，在經(jīng)營拓展層面有“商機盒子”這類通過專業(yè)服務及數(shù)字化布局，專注為中小餐飲企業(yè)加盟賦能的平臺，當然還有大眾熟悉的線上獲客平臺，以及大量的產(chǎn)業(yè)上下游。
相對于頭部企業(yè)的敢于發(fā)聲，廣大中小餐飲企業(yè)更要懂得借勢，通過強勢資源的整合以及有效的內(nèi)容傳播來打造企業(yè)的反脆弱能力，本質(zhì)上就兩件事，如何持續(xù)降低成本，如何提高運營效率。
另一方面，我們通過疫情期間老鄉(xiāng)雞的熱點事件、鄉(xiāng)村戰(zhàn)略發(fā)布會等事件訊號也可以看到，如何有效通過創(chuàng)始人IP的構建與傳播，來放大行業(yè)影響力是每個企業(yè)都需要去思考的問題，可以預見未來創(chuàng)始人個人品牌和企業(yè)品牌的關聯(lián)將會更加緊密。
回到本質(zhì)，我曾經(jīng)也有餐飲從業(yè)經(jīng)歷，作為餐飲行業(yè)，從用戶端看，最重要的還是產(chǎn)品和服務的持續(xù)交付體驗，有這個基礎，在未來發(fā)展中探索數(shù)字化的接入和局部，基礎設施要足夠牢固。
問：對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們，有什么話想對他們說？
寬大同：
第一，持續(xù)對商業(yè)趨勢以及行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做觀察和思考，以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局；
第二，理解用戶，從而積極布局線下和線上的商業(yè)交互，提升運營效率；
第三，作為軟實力之一，重視企業(yè)創(chuàng)始團隊商業(yè)IP的構建與傳播。
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