1、純零售渠道下行，多元渠道崛起，渠道布局的寬度、廣度和深度決定了渠道的競爭力；
2、基于利他的渠道模式，才是真正健康的渠道模式，如果一個渠道只考慮廠方的利益，不考慮經銷商的利益，不考慮合作伙伴的利益，這種渠道是經不起時間考驗的；
3、渠道的體系要突破、創新：要在重視坪效與團隊能力的同時，攻克多渠道流量增量的轉化落地；要靈活打造競爭標桿體系，分項打造標桿對象；要塑造年輕的渠道團隊；
4、不要因為某一個空間或者某一個局部太小就去忽略它、忽視它，大膽地去測試、大膽地去創新，最終以用戶為核心，抓住好的產品、好的服務，這是擁抱渠道變革的本質。
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