殷慷:經(jīng)銷商需要產(chǎn)業(yè)化、公司化、年輕化
經(jīng)銷商的未來由市場競爭決定。市場每年都在變,中國制造在這些年的發(fā)展很快,取得了第一階段的成功,但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以
衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)銷商為例,隨著初代經(jīng)銷商的老齡化,對年輕的消費群體理解上正在產(chǎn)生門檻。因此,我們要求經(jīng)銷商產(chǎn)業(yè)化、公司化、年輕化,這樣才能更好的理解消費者的需求,然后提供對應的服務,從而提高各個環(huán)節(jié)的效率。
余敏:制造業(yè)要解決消費者的需求問題當制造跟需求成正比時,產(chǎn)品就走出去了,這就是發(fā)展的邏輯。此外,企業(yè)還要有清晰的定位,是要做大而全的大企業(yè)?還是小而美的小企業(yè)?亦或是做貼牌產(chǎn)品的企業(yè)?這三方面都是未來的趨勢。企業(yè)發(fā)展要遵
毛新勇:泛家居產(chǎn)業(yè)的渠道變革1、純零售渠道下行,多元渠道崛起,渠道布局的寬度、廣度和深度決定了渠道的競爭力;2、基于利他的渠道模式,才是真正健康的渠道模式,如果一個渠道只考慮廠方的利益,不考慮經(jīng)銷商的利益,不考慮合作伙伴的