5月2日,隨著一汽解放大部分員工開始“點對點”通勤,一汽解放長春基地“五一”假期期間已全面復產。公司表示,將堅決落實地方黨委、政府各項疫情防控要求,切實做到疫情防控與復產兩手抓、兩手硬、兩不誤,用最短的時間把耽誤的進度奪回來,把落下的任務補回來,把失去的時間搶回來。
4月13日24時,長春全市實現社會面清零。4月15日起,一汽解放具備復工條件的人員陸續返崗駐廠辦公,嚴格執行防疫各項規定,實施封閉管理。4月17日,一汽解放完成生產調試,啟動生產,為實現全面復產達產做好充足準備。一汽解放經過兩周的深入調研、反復推演,不斷細化、實化各項防疫舉措,科學有序開展產能拉練,長春基地順利實現全面復產。當前,在一汽解放長春基地,測溫、消殺等各環節環環相扣,生產線高速運轉,廠區內到處是忙碌的身影,智能機器人也井然有序地在生產線運行工作。
相關負責人介紹,為保證人員及生產安全,在科學防疫前提下復產,一汽解放科學策劃全過程、全場景復產滿產預案,針對人員入廠、物流保障等風險環節,開展“沉浸式場景”分解,主導策劃封閉居住、交通出行、核酸檢測、應急響應等15個復產標準化場景,明確百余項防疫舉措。此外,完善員工“點對點”通勤方案,實施辦公場所網格化管理,增設入口人臉識別和自動測溫設備,堅持出勤員工每日核酸和抗原試劑雙檢測。公司嚴格落實各項防疫舉措,確保每項工作都在安全、有序的條件下進行,實現連續生產、快速達產。
在科學、高效、精準及井然有序的復產現場背后,是一汽解放強大的“數智化”能力。疫情初期,一汽解放迅速反應,搭建遠程登錄VPN系統,解決了廣大員工居家辦公訪問內網資源的訴求;開發上線10余項數字功能系統,提升了疫情數據填報的準確性;增加線上平臺點數,做到并發容量即增即擴,為線上會議提供保障,極大地提高了疫情期間的辦公效率。
復產后,為實現辦公人員“少接觸”及軌跡管理“數字化”,一汽解放陸續上線點對點通勤、線上配餐、住宿管理、核酸檢測等應用。同時,對網格打卡及疫情地圖應用進一步升級,拓展區域管理、軌跡異常提醒、上下班位置設定、上下班時長異常提醒等功能,并對接一卡通及人臉識別數據,形成全場景軌跡記錄,實現從軌跡記錄到軌跡分析全流程管控。截至5月3日,公司網格打卡累計超50萬次。
為安全有序推進復產,把失去的時間“搶回來”,一汽解放早在復產之前就做好準備,組織在長春各單位動態排查人員、資源、產能等條件,合理分配資源,做好產能爬坡計劃。在物流供應方面,一汽解放精準識別風險點,制定外來車輛和貨物防控措施,全面消殺入庫零件,把好產前供應入口關;制定運力“點對點”全過程閉環管理方案,克服重重困難完成緊急訂單交付工作,保證特殊時期商品車發運能力;積極協助長春屬地供應商復產,包保到戶,逐個溝通了解供應商物流、人員等相關情況,并組織關聯部門評估風險,科學調整計劃,確保供應鏈安全穩定。截至目前,一汽解放主要供應商復產率達100%。
一汽解放表示,隨著公司長春基地全面復工復產,在嚴格落實好疫情防控主體責任的同時,將積極安排生產計劃,逐步提高生產負荷,全面做好二季度生產經營各項工作,全力沖刺上半年任務目標,堅決奪取全年市場戰、攻堅戰勝利,確保完成全年目標任務,進一步鞏固并擴大公司商用車行業市場領軍地位。(易知微)

























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