家居建材行業疲倦風將繼續 木門企業被迫走上戰略轉型的方向
今年六月份全國建材家居市場整體延續五月份的疲軟趨勢，環比建材家居賣場銷售額出現2014年春節之后首次同比有所下降的情況，這剛好體現了建材家居市場深受房地產的市場影響的密切性與滯后性。據國家統計局數據顯示，1~5月份，全國房地產開發投資30739億元，同比名義增長14.7%，增速比1~4月份回落1.7個百分點。5月份房地產開發景氣指數再次下滑，全國房地產市場持續低迷。
家居建材木門企業搞跨界營銷，人才是個難點
家居建材木門企業搞跨界營銷，人才是個難點當前，跨界潮流在整個木門等家居建材行業風起云涌，部分木門企業為了尋求更高的企業利潤也開始加入到跨界這一行列。然而，跨界擴張并非想象中的那么簡單，它需要一系列因素......
截至6月底，全國主要城市庫存量持續攀升，多地庫存接近2010年以來最高水平，因此供大于求的狀況將導致“去庫存”仍是下半年市場的主基調。因此房地產市場的剛需成交量一直會存在，存量房的改造需求也在慢慢釋放，建材家居業不會崩盤，但下半年仍可能處于疲軟狀態。6月總指數報98.57點，環比漲幅1.52%。其中，建筑陶瓷系列指數報96.80點，環比漲幅1.15%;衛生陶瓷系列指數報109.23點，環比漲幅3.54%。“從長遠來看，城鎮化進程、綠色建材的推廣應用、二次裝修潮的來臨等，都是為建材家居業前景打氣的利好”。
據建材之家JC68.COM所了解，就目前的局面看，建材家居業想恢復景氣，不能只依賴樓市調整，樓市調整會是一個周期，而建材家居業雖然受累樓市降溫，但是行業自己應該先行動起來，這是一個轉型升級的關鍵期”。戰略轉型的方向只有一個：提升企業在產業價值鏈當中的位勢，成為產業價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環節。不同轉型主體的狀態及其與客觀環境的適應程度，決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。
房產疲軟家居建材產能過剩待“消化” ,木門行業尋求產品差異化重建市場
房產疲軟家居建材產能過剩待消化 ,木門行業尋求產品差異化重建市場伴隨著房地產行業的持續疲軟，家居建材業近年來整體下行態勢明顯，產能過剩等問題日趨嚴重。目前正在研究制定的原材料工業十三五規劃中，化工、建材......
例如：一個企業的成功轉型，就是決策層按照外部環境的變化，對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大范圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是木門企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。中國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。
今年六月份全國建材家居市場整體延續五月份的疲軟趨勢，環比建材家居賣場銷售額出現2014年春節之后首次同比有所下降的情況，這剛好體現了建材家居市場深受房地產的市場影響的密切性與滯后性。據國家統計局數據顯示，1~5月份，全國房地產開發投資30739億元，同比名義增長14.7%，增速比1~4月份回落1.7個百分點。5月份房地產開發景氣指數再次下滑，全國房地產市場持續低迷。
家居建材木門企業搞跨界營銷，人才是個難點
家居建材木門企業搞跨界營銷，人才是個難點當前，跨界潮流在整個木門等家居建材行業風起云涌，部分木門企業為了尋求更高的企業利潤也開始加入到跨界這一行列。然而，跨界擴張并非想象中的那么簡單，它需要一系列因素......
截至6月底，全國主要城市庫存量持續攀升，多地庫存接近2010年以來最高水平，因此供大于求的狀況將導致“去庫存”仍是下半年市場的主基調。因此房地產市場的剛需成交量一直會存在，存量房的改造需求也在慢慢釋放，建材家居業不會崩盤，但下半年仍可能處于疲軟狀態。6月總指數報98.57點，環比漲幅1.52%。其中，建筑陶瓷系列指數報96.80點，環比漲幅1.15%;衛生陶瓷系列指數報109.23點，環比漲幅3.54%。“從長遠來看，城鎮化進程、綠色建材的推廣應用、二次裝修潮的來臨等，都是為建材家居業前景打氣的利好”。
據建材之家JC68.COM所了解，就目前的局面看，建材家居業想恢復景氣，不能只依賴樓市調整，樓市調整會是一個周期，而建材家居業雖然受累樓市降溫，但是行業自己應該先行動起來，這是一個轉型升級的關鍵期”。戰略轉型的方向只有一個：提升企業在產業價值鏈當中的位勢，成為產業價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環節。不同轉型主體的狀態及其與客觀環境的適應程度，決定了轉型內容和方向的多樣性。轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。
房產疲軟家居建材產能過剩待“消化” ,木門行業尋求產品差異化重建市場
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例如：一個企業的成功轉型，就是決策層按照外部環境的變化，對企業的體制機制、運行模式和發展戰略大范圍地進行動態調整和創新，將舊的發展模式轉變為符合當前時代要求的新模式。企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是木門企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。中國大多企業的轉型主要是屬于企業戰略轉型。
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