2022年家居建材行業的廠商該如何應對未來行業的發展趨勢？
家居建材行業當下正處于行業組織化競爭和效率競爭的中間階段，整個行業處于大變革的前期，無論是上游供應商，中間生產商，前端渠道商，末端代理商，都會經歷相當一段時期的陣痛期，震蕩期。行業也開始了大洗牌，供給端從增量競爭向存量競爭過渡，需求端從單點需求向一站式需求變化，所有的這些因素交織在一起，混沌過后會迎來霞光萬道。做為家居建材行業的廠商該如何應對呢？可以從以下幾個方面展開：
第一、廠商內部要清醒地認知到行業處于那個競爭階段？未來外部競爭核心要素是什么？企業原有的成功要素是什么？原有成功要素能否適應未來競爭環境？
第二、全面地做個企業內部診斷，確定在目前行業組織化競爭和效率競爭的中間階段企業自身存在的短板和問題，制定管理變革計劃，并堅決執行。要明白的是舊地圖到不了新世界。
第三、要有更加包容開放的心態接納和連接所有可以利用的一切力量和資源，要建立共榮共生的價值鏈共同體，抱團取暖，共克時艱；
第四、廠家要善待代理商，想盡一切辦法和手段讓代理商活下去，且活得比起讓人要好，有必要的時候也要犧牲一些企業的利益；要明白的是水能載舟亦能覆舟；
第五、代理商要學會轉型，需要壯士斷腕的決心和魄力，敢于接納新事物，新物種，新方法，新理念。代理商要明白，品牌和產品都不是代理商的，代理商唯一的資產就是自己的組織和服務過的用戶。
家居建材行業當下正處于行業組織化競爭和效率競爭的中間階段，整個行業處于大變革的前期，無論是上游供應商，中間生產商，前端渠道商，末端代理商，都會經歷相當一段時期的陣痛期，震蕩期。行業也開始了大洗牌，供給端從增量競爭向存量競爭過渡，需求端從單點需求向一站式需求變化，所有的這些因素交織在一起，混沌過后會迎來霞光萬道。做為家居建材行業的廠商該如何應對呢？可以從以下幾個方面展開：
第一、廠商內部要清醒地認知到行業處于那個競爭階段？未來外部競爭核心要素是什么？企業原有的成功要素是什么？原有成功要素能否適應未來競爭環境？
第二、全面地做個企業內部診斷，確定在目前行業組織化競爭和效率競爭的中間階段企業自身存在的短板和問題，制定管理變革計劃，并堅決執行。要明白的是舊地圖到不了新世界。
第三、要有更加包容開放的心態接納和連接所有可以利用的一切力量和資源，要建立共榮共生的價值鏈共同體，抱團取暖，共克時艱；
第四、廠家要善待代理商，想盡一切辦法和手段讓代理商活下去，且活得比起讓人要好，有必要的時候也要犧牲一些企業的利益；要明白的是水能載舟亦能覆舟；
第五、代理商要學會轉型，需要壯士斷腕的決心和魄力，敢于接納新事物，新物種，新方法，新理念。代理商要明白，品牌和產品都不是代理商的，代理商唯一的資產就是自己的組織和服務過的用戶。
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