物美集團接手百安居，整合之路是還存在很大難度？
在中國市場摸爬滾打了15年的家居建材零售巨頭百安居也頂不住“賣身”了，其母公司翠豐集團22日正式將百安居中國業務的70%控股股權賣給了物美控股集團有限公司，交易總金額達1.4億英鎊。對此，多位市場人士表示并不意外，“外資家居建材零售這些年在中國市場每況愈下，百安居的業績也是一年不如一年，翠豐集團早有這個意思了。”
百安居并購：中國百安居70%的股權以14億人民幣賣給物美集團
百安居并購：中國百安居70%的股權以14億人民幣賣給物美集團12月22日，世界五百強翠豐集團向中國本土著名零售企業物美集團出售中國百安 居控股權。物美集團與翠豐集團簽署正式協議，以14億人民幣收購中國百安居70%的股權，翠豐集團在合資企業中將保留30%股權。該交易在獲得中國商務部 審核批準后完成，物美集團將以現金支付全部收購價款。未來，百安居品牌仍將保留。早在今年三月，翠豐集團就公告宣布將會尋找百安......
據建材之家了解，早在今年３月份，翠豐集團就曾為尋找“百安居中國業務的本土戰略合作伙伴”而發布公告。在前日發布的關于此次交易的公告中，翠豐集團也表示，“非常高興找到了實力雄厚的零售合作伙伴來釋放中國業務的投資價值”，并稱，“這將使我們能把金融資源和管理人才更加集中投入在廣闊而具有吸引力的歐洲建材家居市場。”
百安居為何被翠豐集團當做燙手山芋？據介紹，百安居的中國業務近年來呈現高速下滑，曾先后關閉20多家門店，經營面積不斷縮減，且一直處于虧損狀態。英國翠豐集團財報顯示，從2006年至2012年，百安居中國地區已經連續六年虧損。盡管2013年中國區核心業務基本實現收支平衡，但業內觀點仍十分不被看好。由于國內房地產市場發展速度逐漸放緩，家居建材的需求也隨之冷卻，加之建材超市的經營模式本身存在嚴重水土不服，這一領域內的內外資企業發展都遇到了瓶頸。“建材連鎖超市依賴經銷商，但它相對于普通品牌經銷商來說加了一道環節，流通成本增加了，市場也就被品牌經銷商給擠壓并取代了。”
家居建材企業的野心家是否真的有了堅持的勇氣和信心?
家居建材企業的野心家是否真的有了堅持的勇氣和信心?當前，各種垂涎家居市場利益方的野心也在不斷地膨脹中，無論是企業發展自身的布局，或是跨 行業、跨領域的合作，都可以看到野心家們無孔不入的身影。是什么，讓這些野心家不停狂奔?又是什么，讓這些野心家有了堅持的勇氣和信心?2015年家居建 材賣場是轉型撤店還是豪賭擴張？受樓市拖累，家居市場增長乏力，疲態漸顯；同時，隨著電子商務的發展，一些家居建材品......
據悉，近年來，外資家居建材零售巨頭，如家得寶、歐倍德、家世界等都紛紛退出了中國市場。然而，物美集團為何要當接盤俠，并保留百安居品牌？物美方面表示，未來計劃依托物美的零售經驗，充分利用翠豐集團在家居建材領域的專業經驗、全球采購能力和品牌價值，提升中國百安居現有業務水平，同時，大力發展電子商務平臺、利用物美密集的門店和會員資源，開展促銷推廣等活動，多業態多渠道發展中國百安居業務。不過，有關人士認為，雙方業態相差太大，今后的整合還存在很大難度。
在中國市場摸爬滾打了15年的家居建材零售巨頭百安居也頂不住“賣身”了，其母公司翠豐集團22日正式將百安居中國業務的70%控股股權賣給了物美控股集團有限公司，交易總金額達1.4億英鎊。對此，多位市場人士表示并不意外，“外資家居建材零售這些年在中國市場每況愈下，百安居的業績也是一年不如一年，翠豐集團早有這個意思了。”
百安居并購：中國百安居70%的股權以14億人民幣賣給物美集團
百安居并購：中國百安居70%的股權以14億人民幣賣給物美集團12月22日，世界五百強翠豐集團向中國本土著名零售企業物美集團出售中國百安 居控股權。物美集團與翠豐集團簽署正式協議，以14億人民幣收購中國百安居70%的股權，翠豐集團在合資企業中將保留30%股權。該交易在獲得中國商務部 審核批準后完成，物美集團將以現金支付全部收購價款。未來，百安居品牌仍將保留。早在今年三月，翠豐集團就公告宣布將會尋找百安......
據建材之家了解，早在今年３月份，翠豐集團就曾為尋找“百安居中國業務的本土戰略合作伙伴”而發布公告。在前日發布的關于此次交易的公告中，翠豐集團也表示，“非常高興找到了實力雄厚的零售合作伙伴來釋放中國業務的投資價值”，并稱，“這將使我們能把金融資源和管理人才更加集中投入在廣闊而具有吸引力的歐洲建材家居市場。”
百安居為何被翠豐集團當做燙手山芋？據介紹，百安居的中國業務近年來呈現高速下滑，曾先后關閉20多家門店，經營面積不斷縮減，且一直處于虧損狀態。英國翠豐集團財報顯示，從2006年至2012年，百安居中國地區已經連續六年虧損。盡管2013年中國區核心業務基本實現收支平衡，但業內觀點仍十分不被看好。由于國內房地產市場發展速度逐漸放緩，家居建材的需求也隨之冷卻，加之建材超市的經營模式本身存在嚴重水土不服，這一領域內的內外資企業發展都遇到了瓶頸。“建材連鎖超市依賴經銷商，但它相對于普通品牌經銷商來說加了一道環節，流通成本增加了，市場也就被品牌經銷商給擠壓并取代了。”
家居建材企業的野心家是否真的有了堅持的勇氣和信心?
家居建材企業的野心家是否真的有了堅持的勇氣和信心?當前，各種垂涎家居市場利益方的野心也在不斷地膨脹中，無論是企業發展自身的布局，或是跨 行業、跨領域的合作，都可以看到野心家們無孔不入的身影。是什么，讓這些野心家不停狂奔?又是什么，讓這些野心家有了堅持的勇氣和信心?2015年家居建 材賣場是轉型撤店還是豪賭擴張？受樓市拖累，家居市場增長乏力，疲態漸顯；同時，隨著電子商務的發展，一些家居建材品......
據悉，近年來，外資家居建材零售巨頭，如家得寶、歐倍德、家世界等都紛紛退出了中國市場。然而，物美集團為何要當接盤俠，并保留百安居品牌？物美方面表示，未來計劃依托物美的零售經驗，充分利用翠豐集團在家居建材領域的專業經驗、全球采購能力和品牌價值，提升中國百安居現有業務水平，同時，大力發展電子商務平臺、利用物美密集的門店和會員資源，開展促銷推廣等活動，多業態多渠道發展中國百安居業務。不過，有關人士認為，雙方業態相差太大，今后的整合還存在很大難度。
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