5月15日，“第十屆中國家裝界精英匯論壇青島站”在嶗山區喜瑪拉雅酒店舉行
當天，來自中國家裝界精英匯發起人、云據網絡科技CEO王大川，中裝協材料分會副會長劉增輝，高迪裝飾總裁王浩，十杰裝飾總經理雷震，譽佳裝飾董事長甄誠、精英匯副會長朱心成 、瀚亞裝飾公司總經理吳榮彬，本次論壇特邀中裝協材料分會秘書長王岳飛參加，共有27位行業大佬齊聚一堂，共話互聯網時代，家裝行業的現狀與未來發展趨勢。此次論壇由樂豪斯裝飾產業集團承辦。
會議開始的破冰環節，大家圍繞“家裝行業的未來五年走勢、當下哪些因素讓你的企業產生危機，”展開第一輪的頭腦風暴，每六個人為一小組，分別發表自己的觀點，最后由組長進行總結。
本文摘取部分內容：
上海一盒子企業營銷策劃有限公司總裁許春陽總結如下：
家裝行業未來五年趨勢？
1.人力資源板塊會成為最重要的
2.徹底一體化，軟硬裝一體化，上下游一體化
3.現有業態，高端、中端、低端，線上入口成為壁壘，流量、口碑
4.設計服務形態，極致標準化，極致個性化，機器+人
5.產業工人五年時間成為成熟模式
6.平臺再創業無機會
7.機會出現在垂直板塊，可復制家裝公司做大
8.房地產精裝，家裝轉為訂制精裝
9.高端定制化，中端可復制化，低端被蠶食掉
10.成為服務商
當下哪些因素會讓你的企業產生危機？
1.高端人力資源板塊，股權成為問題
2.技術創新力是否足夠？
3.科技人才、創新人才，以及現有的傳統人才，在同一個公司里文化融合問題
4.環境挑戰，新房市場總容量不如以前
5.速度和管控危機，發展速度快的企業和口碑的矛盾
6.現有的競爭優勢更容易被快速打破
7.現金流，資金鏈
第四組常州亞光亞裝飾袁貢平總經理總結如下
家裝行業未來五年趨勢？
1.人將會成為影響我們行業發展的最大因素
2.施工隊機械化
3.行業細分，剛需互聯網化，高端個性定制效率化，通過流程、體系、技術
4.企業內部合伙人制度
5.精裝修現房銷售
當下哪些因素會讓你的企業產生危機？
1.資本熱錢涌入，不以利潤為第一目標，短期影響傳統家裝公司，剩者為王
2.人才梯隊的培養
3.供應鏈和產品整合力
1、寧波十杰投資人、總經理雷震：綜合信息管理系統介紹
當下，企業間的競爭已經不僅僅是一個客戶，產品、銷售、市場、以及行業屬性的設計，施工、供應鏈價值版塊間供應鏈的競爭，未來企業有持續的增長空間，可持續的贏利能力，系統化的整合作用尤為重要。家裝行業只有通過信息化的系統才能提高效率。
2、陜西東方美居裝飾工程有限公司總經理李云龍：不能讓客戶爽，就滾球
裝飾公司的品牌形象都應該是立體的，應該是一個球體。設計、工程、營銷品推、家居產品、客戶服務等五個工作方向都要形成一個完美的閉環，讓客戶滿意的、和諧的、360度的閉環。只有各項工作都形成完美的閉環，從設計、工程、營銷、家居產品、客戶服務等各個角度來看“裝飾公司”才能是完美、和諧的圓形閉環。客戶看到的、感受到的公司品牌形象由球體表面的“點”決定，我們要用實際行動（綜合經營管理）來填充球體里的空間，形成一個堅實的“內核”，才能支持表面上的“點”。內核與表面相結合，從而使“公司裝飾”形成一個立體的、飽滿的、內容充實的形象。提升客戶體驗，讓球體表面每一個點都看著賞心悅目，摸著心動銷魂！打造動力系統，讓球體內部充實、有力，把球體表面撐得豐滿飽滿，讓內核充滿動力！這樣，客戶就會爽，球就會向上推動，企業就是良性發展！
3、博若森董事長左漢榮：家裝本質在工程，工程核心在管理
傳統家裝諸多痛點，除了價格外，其它的如施工項目繁雜、施工過程貓膩多、材料以次充好、以假亂真、問題處置拖拉等都發生在施工工程中。只有解決了這些施工痛點，家裝才有可能真正向產品化、標準化方向發展。只有精細化才有施工品質，家裝本質落腳點在于施工品質，再好的商業模式、再牛的營銷，如果施工品質保障問題解決不了，都將只是鏡中月、水中花，中看不中用。這是我們所有家裝人必須正視的問題。
4、啟創印爵投資人、總經理王建軍：大宅全案管理
互聯網和資本市場的沖擊更多是在前端，市場營銷的費用，去設計，去材料的差異，但最終還是由施工工人來落地，但目前互聯網對別墅大宅的影響不大，主要是客戶對個性化的要求較高。無增項個性定制全案服務及合同工期按時交付是自己企業在努力的方向。如何實現這兩個目標，解決行業痛點，他也闡述了自己的觀點。
5、業之峰樂山劉彥彬：裝修淺淡--業之峰裝飾樂山公司運營感悟
業之峰樂山總經理劉彥彬從產值渠道、產值來源、宣傳渠道、經營心得，品牌管理等方面介紹了自己在公司經營管理之道。
6、樂豪斯周新：家裝4.0 ---“一站式+互聯網”模式
家裝行業已由最初的1.0階段發展到4.0，所謂家裝4.0是為了滿足互聯網時代用戶對裝修更簡單、性價比更高、參與感體驗、所見即所得、個性化、定制化、智能化的需求。O2O、一站式 F2C、云設計+大數據、參與感體驗、定制化生產、智能家居、是家裝4.0的七個關鍵詞。家裝4.0是真正的把家裝作為泛家居產業的入口，這是理念上與3.0最大的區別，周董現場演示了樂豪斯自行研發的所見即所得IMAX全景設計，受到同行們高度贊賞。
第二輪頭腦風暴
正方：“家裝+互聯網”必定干掉“互聯網+家裝”、反方：“互聯網+家裝”必定顛覆“家裝+互聯網”進行PK
正方發言：王大川
1. 工具角度，互聯網是技術與工具，未來發展也是平臺。但當下僅是集客能力的體現，還需家裝去落地；
2. 經驗角度，家裝公司從業十多年，更了解客戶和客戶思維。例如，工程管理軟件等也是家裝公司做的更實用；
3. 標準角度，最后一公里服務，家裝公司更擅長；
4. 產品角度，家裝公司已經做了閉環，互聯網僅是在此增加了新的內容，更容易做加法；
5. 人力資源角度，家裝行業是人才稀缺的行業，家裝公司已形成一定的人力優勢有一定的人力優勢，通過多年的文化和利益分配機制已形成一定的規模效益；
6. 經營角度，家裝暫時還不是完全的產品，它的消費是一種過程中消費，是體驗為王的消費，家裝企業更擅長；
7. 資本角度，優秀的家裝企業現金流相對較好，若是融資也是從B輪上億級別的融資，而非從幾千萬開始。因為B輪看中的是數據、運營能力和產值能力，只有數據好了估值才會做高；
（正方二辯）周新：
1. 家裝企業一樣可以玩互聯網，家裝比互聯網更難學；
2. 家裝不是簡單的產品，是個過程的服務，互聯網就是提升效率的工具，讓線下做的更好；
3. 粉絲經濟是否能產出在低頻、低關注行業，這是個問題。
反方發言：許春陽
1. 傳統家裝燒的是自己的錢，“互聯網+家裝”燒的是別人的錢；
2. 傳統家裝要利潤，互聯網不要利潤。羊毛出在牛身上，豬買單；
3. 互聯網模式的速度比傳統家裝公司發展更快；
4. 互聯網企業擁有客戶入口；
5. 思維模式不同。家裝公司是產品思維，互聯網公司是用戶思維；
6. “家裝+互聯網”是營銷模式，“互聯網+家裝”是思維模式；
7. 文化基因不同，“家裝+互聯網”的公司內部基因不同難以融合，“互聯網+家裝”就是互聯網公司。
（反方二辯）朱心成：
1. 雄厚的資金實力注入；
2. 流量入口完全不成比例，互聯網入口傳統裝飾企業難以企及；
3. 思維模式顛覆，正方講究戰術，互聯網講究的是大戰略；
4. 盈利點的改變，傳統企業依靠的是營業利潤，“互聯網+”盈利點不在運營本身；
5. 新技術不斷推廣，試錯成本低；
6. 互聯網發展速度更快，且適合任何市場環境；
（反方三辯）許培嘉：
1. 政策支持，李克強總理提的國家戰略就是互聯網+；
2. 家裝公司現金流雖然好，不敢動，流通性差；
3. 思維模式的不同，做集客不是互聯網+，互聯網也不是隨便就能學會的，別的更復雜的傳統行業也已經受到互聯網+的影響。馬云等顛覆傳統行業的企業家都非傳統行業從業人員；
4. 傳統裝企的利益體系改變很難，越大越難改。舉例諾基亞；
5. 互聯網在當下就是潮流，順應歷史潮流。
正反方嘉賓討論：
一、 正方
1. 李云龍：家裝是本質，互聯網是工具。核心還是家裝行業，互聯網僅僅是一個很有效率的工具，家裝企業即便脫離互聯網也能生存，但互聯網離了家裝活不了。
2. 王建軍：列席絕大多數都是家裝公司，就能看出來到底是“互聯網+”還是“+互聯網”。
3. 吳榮彬：政策的互聯網是工具，2013年10月二馬提出的概念，互聯網是家裝發展的突破口和工具。
4. 藍健華：家裝是客戶高度參與的過程服務，因此，家裝互聯網的落地性更強。
5. 戴洪亮：客戶痛點，傳統家裝人對客戶的痛點有天生的優勢。
6. 左漢榮：家裝行業也有互聯網思維，但思維最終要落地到產品。
7. 王浩：家裝行業是一個特殊的服務行業，它不等同于傳統的“末端產品”行業，傳統行業可以用更多的互聯網思維去考慮，裝飾行業賣的是生產過程，生產過程是在客戶家里完成，生產過程的交流、管控和體驗等客戶更關心這是互聯網企業不能直接傳達給客戶的，所以傳統裝企更具實力。
8. 王大川：因為是低頻、低關注度行業，在裝修期間是高關注度，最后落地一定是點擊率轉成交率的速度
二、 反方
1. 袁貢平：互聯網不僅僅是工具，更是思維模式，用戶思維模式。
2. 陳勇：規模的核心就是流量、轉化率、客單價。互聯網用戶量大，互聯網可以大幅度提升轉化率，互聯網企業雖然客單價低但市場大。因此“互聯網+”天生就有優勢。
3. 陳龍：營銷才是王道，渠道是王道，互聯網就是王道。
4. 王鈞平：“互聯網+”在傳統裝飾企業都用作工具，而互聯網+是創造價值，是思路的改變。
5. 劉彥彬：思維的轉變，互聯網不僅僅是工具。
6. 李昌有：錢是帶頭大哥，互聯網公司比傳統公司市盈率更高。
7. 于鑫：互聯網的優勢——流量。傳統家裝公司對流量和估值的理解不足，思維模式。
8. 甄誠：“互聯網+”是一個由技術引發的時代但不止于技術，而是思維模式的顛覆，只有拋棄傳統對落地的探討，做減法，從根源做開放、共享的平臺，做大數據，做標準、做游戲規則，才能擁抱未來。
王岳飛秘書長點評：
他認為正方和反方并無對錯，但是通過這種方式、模式，無論“互聯網+”還是“+互聯網”，可供裝飾行業在今后探索怎么做。王秘書長之后展開對行業談了三點，第一是行業信心，第二是談談趨勢，第三是家裝行業怎么做，并指出，未來會出現千億級的企業，互聯網做成產業后一定會有領軍人物。在家裝行業，互聯網是下一步的趨勢，這是必然。王秘書長提到了雷軍的“專注、極致、口碑、快”，互聯網模式不再是單打獨斗，而是開放、共享，并指出“互聯網+”和“+互聯網”必將走向融合，殊途同歸。
1.美家幫CEO戴洪亮：美家幫互聯網家裝
他認為，在新形式下如何做共贏，更好的融合，而不是談所謂的顛覆。當下家裝企業誰能夠做到讓用戶爽，讓用戶滿意，解決用戶最擔心的質量保障，價格透明，過程透明等問題，誰就是最后的贏家，究竟是傳統家裝還是互聯網家裝能夠解決，大家拭目以待。
2.上海同濟高技術集團公司副總裁陳勇：如何用“同濟云裝”管理訂單
互聯網家裝給傳統家裝帶來了巨大的挑戰，新合作關系的出現、新興的競爭方式、持續的價格壓力、新的競爭對手。對于傳統家裝企業來說，面臨著來自外部和內部變革的雙重壓力。目前，通過EPR為核心的信息化管理，用互聯網技術改善傳統家裝的做法，準確找出目標客戶，提高客戶滿意度、縮短材料配送周期，控制工期，按時竣工，研發新的套餐模式準確定位不同階層客戶，提供與眾不同的服務。他認為，快速構建企業的管理、運營、推廣、營銷、HR等體系，要想做強做大一定要在快速發展的過程中，建立自己的一套運作體系，去推動下一階段的發展。
3.3空間聯合創始人于鑫：家裝電商方向之探討
家裝電商的平臺與服務商之爭、關于平臺型家裝電商的探討、關于服務商型家裝電商的探討。
4. 家裝財經在線投資人王鈞平：移動互聯網時代重新認識流量
互聯網家裝一夜之間成為風口SEO/SEM仍是互聯網家裝項目主要的流量入口。每家裝修公司都在做公眾平臺，但大部分都把他當成移動網站和廣告陣地。唯一阻礙傳統家裝公司互聯網化的問題就是習慣和自我意識。
5、一盒子咨詢創始人許春陽：高端家裝公司如何+互聯網
電話、地推、網絡這幾種傳統的營銷方式有效但是效率低。粉絲營銷、口碑營銷場景營銷、品牌營銷是未來的新營銷方式
6、夢想家創始人許培嘉：互聯網+家裝的實踐之路
家裝公司不要為了差異化而差異化，不管是傳統公司，還是互聯網家裝，都有許多值得學習和借鑒的東西。第二，不要輕易進入不熟悉的行業與品類。第三、少即是多，多即是少，這個時代不是說誰具有最大的優勢，就能打勝仗，而是你如何進入客戶的心智中，讓它記住你。
為期2天的論壇針對家裝行業的發展現狀、互聯網時代家裝公司該如何轉型、家裝營銷模式、創新商業模式、家裝電商的O2O之路、大數據時代的家裝信息化建設、公司戰略，裝企未來發展方向”等話題展開深度思考與交流，大家紛紛表示對互聯網思維的理解也有了一些精進，看到了行業當下最前沿的思維和想法，收獲滿滿。
最后論壇由材料分會秘書長長王岳飛進行總結，家裝精英匯從03年走到今天，為行業做出了很大的貢獻，希望大家能通過這個平臺繼續互相交流，分享經驗、增進感情、發揮自己的長項、互相合作，讓我們家裝行業能夠在互聯網的新形式下積極轉型發展！
參加本次論壇嘉賓：
名譽會長： 王岳飛 中國建筑裝飾協會材料分會秘書長
會 長： 王大川 北京云據網絡科技有限公司CEO
副 會 長： 劉增輝 中裝協材料分會常務副會長兼培訓部主任
副 會 長： 王 浩 浙江高迪裝飾公司投資人、總裁
副 會 長： 孫 蕾 河南滬上名家裝飾公司投資人、總經理
副 會 長： 朱心成 原北京東易日盛分公司總經理
副 會 長： 吳榮彬 福建廈門瀚亞裝飾公司投資人、總經理
副 會 長： 雷 震 浙江寧波天元十杰裝飾公司投資人、總經理
秘 書 長： 甄 誠 上海譽佳裝飾工程有限公司董事長
周 新：山東青島樂豪斯裝飾公司投資人、董事長
陳 勇：上海同濟高技術集團公司副總裁
李云龍：陜西東方美居裝飾工程有限公司總經理
張原茂：成都喜來登裝飾工程有限公司投資人、總經理
向要貴：上海杰帝裝飾公司投資人、總經理
于 鑫：3空間聯合創始人
藍健華：湖南隨意居裝飾集團合伙人、首席營銷顧問
左漢榮：福建博若森裝飾工程公司投資人、董事長
劉彥彬：樂山業之峰裝飾有限公司總經理
王鈞平：家裝財經在線投資人
袁貢平：常州亞光亞裝飾有限公司投資人、總經理
吳杭飛：浙江萬利裝飾裝飾（樂清）有限公司投資人
陳 龍：上海同濟國際設計投資人、總經理
許春陽：一盒子咨詢創始人兼總裁
周志瑜：杭州峰尚裝飾有限公司總經理
劉耀天：上海騰龍設計集團總經理
王建軍：杭州啟創印爵裝飾設計工程有限公司投資人，總經理
戴洪亮：美家幫CEO
許培嘉：夢想家創始人、CEO
張 偉：北京輕舟裝飾全國家裝總經理
李昌有：滬佳裝飾集團副總裁
當天，來自中國家裝界精英匯發起人、云據網絡科技CEO王大川，中裝協材料分會副會長劉增輝，高迪裝飾總裁王浩，十杰裝飾總經理雷震，譽佳裝飾董事長甄誠、精英匯副會長朱心成 、瀚亞裝飾公司總經理吳榮彬，本次論壇特邀中裝協材料分會秘書長王岳飛參加，共有27位行業大佬齊聚一堂，共話互聯網時代，家裝行業的現狀與未來發展趨勢。此次論壇由樂豪斯裝飾產業集團承辦。
會議開始的破冰環節，大家圍繞“家裝行業的未來五年走勢、當下哪些因素讓你的企業產生危機，”展開第一輪的頭腦風暴，每六個人為一小組，分別發表自己的觀點，最后由組長進行總結。
本文摘取部分內容：
上海一盒子企業營銷策劃有限公司總裁許春陽總結如下：
家裝行業未來五年趨勢？
1.人力資源板塊會成為最重要的
2.徹底一體化，軟硬裝一體化，上下游一體化
3.現有業態，高端、中端、低端，線上入口成為壁壘，流量、口碑
4.設計服務形態，極致標準化，極致個性化，機器+人
5.產業工人五年時間成為成熟模式
6.平臺再創業無機會
7.機會出現在垂直板塊，可復制家裝公司做大
8.房地產精裝，家裝轉為訂制精裝
9.高端定制化，中端可復制化，低端被蠶食掉
10.成為服務商
當下哪些因素會讓你的企業產生危機？
1.高端人力資源板塊，股權成為問題
2.技術創新力是否足夠？
3.科技人才、創新人才，以及現有的傳統人才，在同一個公司里文化融合問題
4.環境挑戰，新房市場總容量不如以前
5.速度和管控危機，發展速度快的企業和口碑的矛盾
6.現有的競爭優勢更容易被快速打破
7.現金流，資金鏈
第四組常州亞光亞裝飾袁貢平總經理總結如下
家裝行業未來五年趨勢？
1.人將會成為影響我們行業發展的最大因素
2.施工隊機械化
3.行業細分，剛需互聯網化，高端個性定制效率化，通過流程、體系、技術
4.企業內部合伙人制度
5.精裝修現房銷售
當下哪些因素會讓你的企業產生危機？
1.資本熱錢涌入，不以利潤為第一目標，短期影響傳統家裝公司，剩者為王
2.人才梯隊的培養
3.供應鏈和產品整合力
1、寧波十杰投資人、總經理雷震：綜合信息管理系統介紹
當下，企業間的競爭已經不僅僅是一個客戶，產品、銷售、市場、以及行業屬性的設計，施工、供應鏈價值版塊間供應鏈的競爭，未來企業有持續的增長空間，可持續的贏利能力，系統化的整合作用尤為重要。家裝行業只有通過信息化的系統才能提高效率。
2、陜西東方美居裝飾工程有限公司總經理李云龍：不能讓客戶爽，就滾球
裝飾公司的品牌形象都應該是立體的，應該是一個球體。設計、工程、營銷品推、家居產品、客戶服務等五個工作方向都要形成一個完美的閉環，讓客戶滿意的、和諧的、360度的閉環。只有各項工作都形成完美的閉環，從設計、工程、營銷、家居產品、客戶服務等各個角度來看“裝飾公司”才能是完美、和諧的圓形閉環。客戶看到的、感受到的公司品牌形象由球體表面的“點”決定，我們要用實際行動（綜合經營管理）來填充球體里的空間，形成一個堅實的“內核”，才能支持表面上的“點”。內核與表面相結合，從而使“公司裝飾”形成一個立體的、飽滿的、內容充實的形象。提升客戶體驗，讓球體表面每一個點都看著賞心悅目，摸著心動銷魂！打造動力系統，讓球體內部充實、有力，把球體表面撐得豐滿飽滿，讓內核充滿動力！這樣，客戶就會爽，球就會向上推動，企業就是良性發展！
3、博若森董事長左漢榮：家裝本質在工程，工程核心在管理
傳統家裝諸多痛點，除了價格外，其它的如施工項目繁雜、施工過程貓膩多、材料以次充好、以假亂真、問題處置拖拉等都發生在施工工程中。只有解決了這些施工痛點，家裝才有可能真正向產品化、標準化方向發展。只有精細化才有施工品質，家裝本質落腳點在于施工品質，再好的商業模式、再牛的營銷，如果施工品質保障問題解決不了，都將只是鏡中月、水中花，中看不中用。這是我們所有家裝人必須正視的問題。
4、啟創印爵投資人、總經理王建軍：大宅全案管理
互聯網和資本市場的沖擊更多是在前端，市場營銷的費用，去設計，去材料的差異，但最終還是由施工工人來落地，但目前互聯網對別墅大宅的影響不大，主要是客戶對個性化的要求較高。無增項個性定制全案服務及合同工期按時交付是自己企業在努力的方向。如何實現這兩個目標，解決行業痛點，他也闡述了自己的觀點。
5、業之峰樂山劉彥彬：裝修淺淡--業之峰裝飾樂山公司運營感悟
業之峰樂山總經理劉彥彬從產值渠道、產值來源、宣傳渠道、經營心得，品牌管理等方面介紹了自己在公司經營管理之道。
6、樂豪斯周新：家裝4.0 ---“一站式+互聯網”模式
家裝行業已由最初的1.0階段發展到4.0，所謂家裝4.0是為了滿足互聯網時代用戶對裝修更簡單、性價比更高、參與感體驗、所見即所得、個性化、定制化、智能化的需求。O2O、一站式 F2C、云設計+大數據、參與感體驗、定制化生產、智能家居、是家裝4.0的七個關鍵詞。家裝4.0是真正的把家裝作為泛家居產業的入口，這是理念上與3.0最大的區別，周董現場演示了樂豪斯自行研發的所見即所得IMAX全景設計，受到同行們高度贊賞。
第二輪頭腦風暴
正方：“家裝+互聯網”必定干掉“互聯網+家裝”、反方：“互聯網+家裝”必定顛覆“家裝+互聯網”進行PK
正方發言：王大川
1. 工具角度，互聯網是技術與工具，未來發展也是平臺。但當下僅是集客能力的體現，還需家裝去落地；
2. 經驗角度，家裝公司從業十多年，更了解客戶和客戶思維。例如，工程管理軟件等也是家裝公司做的更實用；
3. 標準角度，最后一公里服務，家裝公司更擅長；
4. 產品角度，家裝公司已經做了閉環，互聯網僅是在此增加了新的內容，更容易做加法；
5. 人力資源角度，家裝行業是人才稀缺的行業，家裝公司已形成一定的人力優勢有一定的人力優勢，通過多年的文化和利益分配機制已形成一定的規模效益；
6. 經營角度，家裝暫時還不是完全的產品，它的消費是一種過程中消費，是體驗為王的消費，家裝企業更擅長；
7. 資本角度，優秀的家裝企業現金流相對較好，若是融資也是從B輪上億級別的融資，而非從幾千萬開始。因為B輪看中的是數據、運營能力和產值能力，只有數據好了估值才會做高；
（正方二辯）周新：
1. 家裝企業一樣可以玩互聯網，家裝比互聯網更難學；
2. 家裝不是簡單的產品，是個過程的服務，互聯網就是提升效率的工具，讓線下做的更好；
3. 粉絲經濟是否能產出在低頻、低關注行業，這是個問題。
反方發言：許春陽
1. 傳統家裝燒的是自己的錢，“互聯網+家裝”燒的是別人的錢；
2. 傳統家裝要利潤，互聯網不要利潤。羊毛出在牛身上，豬買單；
3. 互聯網模式的速度比傳統家裝公司發展更快；
4. 互聯網企業擁有客戶入口；
5. 思維模式不同。家裝公司是產品思維，互聯網公司是用戶思維；
6. “家裝+互聯網”是營銷模式，“互聯網+家裝”是思維模式；
7. 文化基因不同，“家裝+互聯網”的公司內部基因不同難以融合，“互聯網+家裝”就是互聯網公司。
（反方二辯）朱心成：
1. 雄厚的資金實力注入；
2. 流量入口完全不成比例，互聯網入口傳統裝飾企業難以企及；
3. 思維模式顛覆，正方講究戰術，互聯網講究的是大戰略；
4. 盈利點的改變，傳統企業依靠的是營業利潤，“互聯網+”盈利點不在運營本身；
5. 新技術不斷推廣，試錯成本低；
6. 互聯網發展速度更快，且適合任何市場環境；
（反方三辯）許培嘉：
1. 政策支持，李克強總理提的國家戰略就是互聯網+；
2. 家裝公司現金流雖然好，不敢動，流通性差；
3. 思維模式的不同，做集客不是互聯網+，互聯網也不是隨便就能學會的，別的更復雜的傳統行業也已經受到互聯網+的影響。馬云等顛覆傳統行業的企業家都非傳統行業從業人員；
4. 傳統裝企的利益體系改變很難，越大越難改。舉例諾基亞；
5. 互聯網在當下就是潮流，順應歷史潮流。
正反方嘉賓討論：
一、 正方
1. 李云龍：家裝是本質，互聯網是工具。核心還是家裝行業，互聯網僅僅是一個很有效率的工具，家裝企業即便脫離互聯網也能生存，但互聯網離了家裝活不了。
2. 王建軍：列席絕大多數都是家裝公司，就能看出來到底是“互聯網+”還是“+互聯網”。
3. 吳榮彬：政策的互聯網是工具，2013年10月二馬提出的概念，互聯網是家裝發展的突破口和工具。
4. 藍健華：家裝是客戶高度參與的過程服務，因此，家裝互聯網的落地性更強。
5. 戴洪亮：客戶痛點，傳統家裝人對客戶的痛點有天生的優勢。
6. 左漢榮：家裝行業也有互聯網思維，但思維最終要落地到產品。
7. 王浩：家裝行業是一個特殊的服務行業，它不等同于傳統的“末端產品”行業，傳統行業可以用更多的互聯網思維去考慮，裝飾行業賣的是生產過程，生產過程是在客戶家里完成，生產過程的交流、管控和體驗等客戶更關心這是互聯網企業不能直接傳達給客戶的，所以傳統裝企更具實力。
8. 王大川：因為是低頻、低關注度行業，在裝修期間是高關注度，最后落地一定是點擊率轉成交率的速度
二、 反方
1. 袁貢平：互聯網不僅僅是工具，更是思維模式，用戶思維模式。
2. 陳勇：規模的核心就是流量、轉化率、客單價。互聯網用戶量大，互聯網可以大幅度提升轉化率，互聯網企業雖然客單價低但市場大。因此“互聯網+”天生就有優勢。
3. 陳龍：營銷才是王道，渠道是王道，互聯網就是王道。
4. 王鈞平：“互聯網+”在傳統裝飾企業都用作工具，而互聯網+是創造價值，是思路的改變。
5. 劉彥彬：思維的轉變，互聯網不僅僅是工具。
6. 李昌有：錢是帶頭大哥，互聯網公司比傳統公司市盈率更高。
7. 于鑫：互聯網的優勢——流量。傳統家裝公司對流量和估值的理解不足，思維模式。
8. 甄誠：“互聯網+”是一個由技術引發的時代但不止于技術，而是思維模式的顛覆，只有拋棄傳統對落地的探討，做減法，從根源做開放、共享的平臺，做大數據，做標準、做游戲規則，才能擁抱未來。
王岳飛秘書長點評：
他認為正方和反方并無對錯，但是通過這種方式、模式，無論“互聯網+”還是“+互聯網”，可供裝飾行業在今后探索怎么做。王秘書長之后展開對行業談了三點，第一是行業信心，第二是談談趨勢，第三是家裝行業怎么做，并指出，未來會出現千億級的企業，互聯網做成產業后一定會有領軍人物。在家裝行業，互聯網是下一步的趨勢，這是必然。王秘書長提到了雷軍的“專注、極致、口碑、快”，互聯網模式不再是單打獨斗，而是開放、共享，并指出“互聯網+”和“+互聯網”必將走向融合，殊途同歸。
1.美家幫CEO戴洪亮：美家幫互聯網家裝
他認為，在新形式下如何做共贏，更好的融合，而不是談所謂的顛覆。當下家裝企業誰能夠做到讓用戶爽，讓用戶滿意，解決用戶最擔心的質量保障，價格透明，過程透明等問題，誰就是最后的贏家，究竟是傳統家裝還是互聯網家裝能夠解決，大家拭目以待。
2.上海同濟高技術集團公司副總裁陳勇：如何用“同濟云裝”管理訂單
互聯網家裝給傳統家裝帶來了巨大的挑戰，新合作關系的出現、新興的競爭方式、持續的價格壓力、新的競爭對手。對于傳統家裝企業來說，面臨著來自外部和內部變革的雙重壓力。目前，通過EPR為核心的信息化管理，用互聯網技術改善傳統家裝的做法，準確找出目標客戶，提高客戶滿意度、縮短材料配送周期，控制工期，按時竣工，研發新的套餐模式準確定位不同階層客戶，提供與眾不同的服務。他認為，快速構建企業的管理、運營、推廣、營銷、HR等體系，要想做強做大一定要在快速發展的過程中，建立自己的一套運作體系，去推動下一階段的發展。
3.3空間聯合創始人于鑫：家裝電商方向之探討
家裝電商的平臺與服務商之爭、關于平臺型家裝電商的探討、關于服務商型家裝電商的探討。
4. 家裝財經在線投資人王鈞平：移動互聯網時代重新認識流量
互聯網家裝一夜之間成為風口SEO/SEM仍是互聯網家裝項目主要的流量入口。每家裝修公司都在做公眾平臺，但大部分都把他當成移動網站和廣告陣地。唯一阻礙傳統家裝公司互聯網化的問題就是習慣和自我意識。
5、一盒子咨詢創始人許春陽：高端家裝公司如何+互聯網
電話、地推、網絡這幾種傳統的營銷方式有效但是效率低。粉絲營銷、口碑營銷場景營銷、品牌營銷是未來的新營銷方式
6、夢想家創始人許培嘉：互聯網+家裝的實踐之路
家裝公司不要為了差異化而差異化，不管是傳統公司，還是互聯網家裝，都有許多值得學習和借鑒的東西。第二，不要輕易進入不熟悉的行業與品類。第三、少即是多，多即是少，這個時代不是說誰具有最大的優勢，就能打勝仗，而是你如何進入客戶的心智中，讓它記住你。
為期2天的論壇針對家裝行業的發展現狀、互聯網時代家裝公司該如何轉型、家裝營銷模式、創新商業模式、家裝電商的O2O之路、大數據時代的家裝信息化建設、公司戰略，裝企未來發展方向”等話題展開深度思考與交流，大家紛紛表示對互聯網思維的理解也有了一些精進，看到了行業當下最前沿的思維和想法，收獲滿滿。
最后論壇由材料分會秘書長長王岳飛進行總結，家裝精英匯從03年走到今天，為行業做出了很大的貢獻，希望大家能通過這個平臺繼續互相交流，分享經驗、增進感情、發揮自己的長項、互相合作，讓我們家裝行業能夠在互聯網的新形式下積極轉型發展！
參加本次論壇嘉賓：
名譽會長： 王岳飛 中國建筑裝飾協會材料分會秘書長
會 長： 王大川 北京云據網絡科技有限公司CEO
副 會 長： 劉增輝 中裝協材料分會常務副會長兼培訓部主任
副 會 長： 王 浩 浙江高迪裝飾公司投資人、總裁
副 會 長： 孫 蕾 河南滬上名家裝飾公司投資人、總經理
副 會 長： 朱心成 原北京東易日盛分公司總經理
副 會 長： 吳榮彬 福建廈門瀚亞裝飾公司投資人、總經理
副 會 長： 雷 震 浙江寧波天元十杰裝飾公司投資人、總經理
秘 書 長： 甄 誠 上海譽佳裝飾工程有限公司董事長
周 新：山東青島樂豪斯裝飾公司投資人、董事長
陳 勇：上海同濟高技術集團公司副總裁
李云龍：陜西東方美居裝飾工程有限公司總經理
張原茂：成都喜來登裝飾工程有限公司投資人、總經理
向要貴：上海杰帝裝飾公司投資人、總經理
于 鑫：3空間聯合創始人
藍健華：湖南隨意居裝飾集團合伙人、首席營銷顧問
左漢榮：福建博若森裝飾工程公司投資人、董事長
劉彥彬：樂山業之峰裝飾有限公司總經理
王鈞平：家裝財經在線投資人
袁貢平：常州亞光亞裝飾有限公司投資人、總經理
吳杭飛：浙江萬利裝飾裝飾（樂清）有限公司投資人
陳 龍：上海同濟國際設計投資人、總經理
許春陽：一盒子咨詢創始人兼總裁
周志瑜：杭州峰尚裝飾有限公司總經理
劉耀天：上海騰龍設計集團總經理
王建軍：杭州啟創印爵裝飾設計工程有限公司投資人，總經理
戴洪亮：美家幫CEO
許培嘉：夢想家創始人、CEO
張 偉：北京輕舟裝飾全國家裝總經理
李昌有：滬佳裝飾集團副總裁
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