家居業界大震蕩:居然之家汪小康已于日前提出離職申請
居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康已于日前提出離職申請，這也意味著家具家居業界備受關注的居然之家電商戰略或迎來巨大震蕩。作為國內兩大家具業巨頭之一，相較于之前在電商戰略方向上舉棋不定的紅星美凱龍而言，在過去兩年里，居然之家在電商戰略上展現出來的心態和戰略更加務實，即在尊重家具業傳統利益格局和商業模式的前提下，積極探索一條未來商業生態的道路。
線下業務方面，截至2014年底，居然之家在全國擁有超過110家分店，營業面積達500萬平米，年銷售額超過350億元，旗下業務包括家裝設計中心、家具建材市場、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場、裝修。居然之家計劃在未來3年內把店面數量擴張到200家。在電商戰略上，居然之家最終提出要打造家居平臺生態圈，即以商品和設計資源為大數據基礎，把設計、裝修、商品交易、社交網絡融為一體，實現全業態、 全渠道、全生命周期。2015年初，在居然之家的戰略發布會上，居然之家明確提出以設計為驅動，涵蓋裝修設計、施工、線上商城及線下實體購物體驗中心。但是，這一計劃可能會戛然而止。
內部人士透露，雖汪小康去意已決，但可能因事發突然，集團并未宣布新的負責人，“是外部請人，還是內部提拔，我們也還不知道”。據汪小康本人確認，其坦言已經請辭電商總經理一職，并已完成相關手續辦理。對于居然之家電商業務的發展，汪小康表示，整個過程進展很順利，恢復自由身之后“只想靜靜”，會先休息一段時間，但“依然會關注O2O等創新領域的發展”。
居然在線商城于2013年“雙11”當天上線，當時被認為是居然之家電子商務化的關鍵一步。恰逢天貓屯兵“雙11”大打家具電商攻堅戰，卻遭遇到了居然之家聯合紅星美凱龍在內的多家傳統家居賣場的共同抵制，逼迫商家不得不在傳統與電商之間“二選一”。最終天貓選擇了和解，該事件當時轟動一時。據了解，為更好的推進線上線下一體化運作，居然之家電商業務在2014年中期作出重大調整。當時，居然電商開始探索新的切入點，開始向家居商品的上下游縱深挖掘，從原先的商城模式，向以設計師為主導的家居建材O2O服務平臺過渡。數據顯示，居然設計師平臺推出2個月左右時間，已吸引到家裝設計師用戶15萬人。
另一方面，居然電商通過中臺系統建設將居然之家原有的后臺ERP與服務消費者端的系統建立鏈接，讓傳統業務和互聯網業務得以深度融合。根據居然控股集團總裁汪林鵬的公開描述，為打造國內最大的家居O2O平臺，居然之家還將集團信息中心、運營中心與電商公司進行合并，創建新的運營管理中心。與這次調整伴隨而來的，是時任居然之家電商總經理的汪小康主管該中心，并升任集團副總裁。這一變化也意味著原本獨自“在外打拼”的居然之家電商公司回歸到集團的統一管理之下，在居然之家內部，這被認為是“改革進入深水區”的表現，可以電商單元和公司傳統業務能夠更好地融合。但在后期運作中，卻逐步暴露出由一家獨立子公司變成業務部門后所受到的約束。
此外，居然之家和紅星美凱龍兩家傳統家居建材行業巨頭競相趕在2017年之前實現IPO，分析人士認為，這可能也在一定程度上改變了其對電商業務的節奏判斷。目前，紅星美凱龍在上市方面表現得更為激進，基本已經可以確定在本周五（6月25日）在港交所掛牌，擬募集資金72億港元。最新消息顯示，其在香港市場的超額認購倍數已經超過4倍，包括格力在內的五家基石投資者已經認購3.3億美元。
據悉，紅星美凱龍電商業務同樣命運多舛。其電商部門幾經換帥之后，今年1月份，又歷經一次大規模瘦身，裁員比例達70%，多個職能部門被砍去或僅存一人。“輕裝上陣、小步快跑”的路線，似乎有意在為紅星美凱龍上市減“負”讓路。而內部人士透露，在汪小康離職后，居然之家高層似乎也傾向于把電商業務外包，這與紅星美凱龍的“減負”策略有幾分相似。目前外界尚無法推測汪小康離職與居然之家上市是否有直接關聯。但一家知名百貨的電商總經理向億邦動力網指出，電商作為持續投入的輸出單元，在相當長一段時間里都將是成本中心，對于一家準備上市的傳統企業來說，“反映在財務報表上的確不好看”。
關于居然電商的這次戰略“變型”，這位知名百貨的電商總經理分析，應該是管理者心態發生變化，而這也是大多數傳統企業在面向電商轉型時難以跳出的窠臼。而他本人，也正處于這種痛苦的磨合之中，“我的朋友們經常打賭我還能呆多久。”“外界的壓力、質疑，以及資本市場的力量，都有可能動搖初心和既定戰略。傳統企業有錢，有資源，有很好的條件可以實現電商邁進，但觀念、思維、組織文化的差異又很難在短期抹平，這都為后期的戰略分歧埋下伏筆。”一位傳統零售公司的CIO指出，與萬達電商相近，居然之家電商雖然創造了嶄新的開局，但此次人事變動所帶來的變數，可能會讓其未來電商走勢充滿不確定性和反復。
值得注意的是，居然之家和紅星美凱龍的電商業務調整間隙，則給了更多家裝、家居領域的O2O創業者更多可趁之機。在2014年至2015年間，由家具業外殺入家具和家裝電商的創業者們來勢洶洶。2015年6月8日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在6月7日宣布在未來3年內投資10億人民幣發展旗下的家裝O2O公司家裝e站。3月12日，土巴兔裝修網宣布獲得58同城、紅杉資本等C輪2億美元融資；6月16日，阿里巴巴旗下家裝O2O平臺極有家宣布15家國內一線建材家具品牌入駐，并提出了“品牌認證、免費送裝、破損包賠，15天無條件免費退貨”的不可思議的服務承諾。
家具賣場巨頭們以前固有的業態優勢和經營優勢，正在被各種互聯網的破壞者們從各種野路子殺入。而他們瞄準的不是“賣家具”的利差行為，而是借助“裝修”與“設計”這兩大用戶入口，最終撬動傳統家具商業生態。
居然之家集團副總裁、電商總經理汪小康已于日前提出離職申請，這也意味著家具家居業界備受關注的居然之家電商戰略或迎來巨大震蕩。作為國內兩大家具業巨頭之一，相較于之前在電商戰略方向上舉棋不定的紅星美凱龍而言，在過去兩年里，居然之家在電商戰略上展現出來的心態和戰略更加務實，即在尊重家具業傳統利益格局和商業模式的前提下，積極探索一條未來商業生態的道路。
2015年上半年，曲美、紅星美凱龍等8家家居企業登陸資本市場
文章簡介：2015年上半年，曲美、紅星美凱龍等8家家居企業登陸資本市場或被顛覆，或被淘汰，家居行業的大變革疾風勁吹。面對接二連三闖入的外來者，傳 統家具企業不得不在謀變中加速轉型。今年上半年有曲美家具集團股份有限公司（下稱曲美）、紅星美凱龍家居股份有限公司(下稱紅星美凱龍)等8家家居企業成 功上市。業內人士稱，此次家居行業上市熱潮，將進一步打破家居行業的競爭格局，市場份額有望逐步向大企業聚攏。紅星美......線下業務方面，截至2014年底，居然之家在全國擁有超過110家分店，營業面積達500萬平米，年銷售額超過350億元，旗下業務包括家裝設計中心、家具建材市場、家具建材品牌專賣店、建材超市、家居商場、裝修。居然之家計劃在未來3年內把店面數量擴張到200家。在電商戰略上，居然之家最終提出要打造家居平臺生態圈，即以商品和設計資源為大數據基礎，把設計、裝修、商品交易、社交網絡融為一體，實現全業態、 全渠道、全生命周期。2015年初，在居然之家的戰略發布會上，居然之家明確提出以設計為驅動，涵蓋裝修設計、施工、線上商城及線下實體購物體驗中心。但是，這一計劃可能會戛然而止。
內部人士透露，雖汪小康去意已決，但可能因事發突然，集團并未宣布新的負責人，“是外部請人，還是內部提拔，我們也還不知道”。據汪小康本人確認，其坦言已經請辭電商總經理一職，并已完成相關手續辦理。對于居然之家電商業務的發展，汪小康表示，整個過程進展很順利，恢復自由身之后“只想靜靜”，會先休息一段時間，但“依然會關注O2O等創新領域的發展”。
居然在線商城于2013年“雙11”當天上線，當時被認為是居然之家電子商務化的關鍵一步。恰逢天貓屯兵“雙11”大打家具電商攻堅戰，卻遭遇到了居然之家聯合紅星美凱龍在內的多家傳統家居賣場的共同抵制，逼迫商家不得不在傳統與電商之間“二選一”。最終天貓選擇了和解，該事件當時轟動一時。據了解，為更好的推進線上線下一體化運作，居然之家電商業務在2014年中期作出重大調整。當時，居然電商開始探索新的切入點，開始向家居商品的上下游縱深挖掘，從原先的商城模式，向以設計師為主導的家居建材O2O服務平臺過渡。數據顯示，居然設計師平臺推出2個月左右時間，已吸引到家裝設計師用戶15萬人。
另一方面，居然電商通過中臺系統建設將居然之家原有的后臺ERP與服務消費者端的系統建立鏈接，讓傳統業務和互聯網業務得以深度融合。根據居然控股集團總裁汪林鵬的公開描述，為打造國內最大的家居O2O平臺，居然之家還將集團信息中心、運營中心與電商公司進行合并，創建新的運營管理中心。與這次調整伴隨而來的，是時任居然之家電商總經理的汪小康主管該中心，并升任集團副總裁。這一變化也意味著原本獨自“在外打拼”的居然之家電商公司回歸到集團的統一管理之下，在居然之家內部，這被認為是“改革進入深水區”的表現，可以電商單元和公司傳統業務能夠更好地融合。但在后期運作中，卻逐步暴露出由一家獨立子公司變成業務部門后所受到的約束。
此外，居然之家和紅星美凱龍兩家傳統家居建材行業巨頭競相趕在2017年之前實現IPO，分析人士認為，這可能也在一定程度上改變了其對電商業務的節奏判斷。目前，紅星美凱龍在上市方面表現得更為激進，基本已經可以確定在本周五（6月25日）在港交所掛牌，擬募集資金72億港元。最新消息顯示，其在香港市場的超額認購倍數已經超過4倍，包括格力在內的五家基石投資者已經認購3.3億美元。
據悉，紅星美凱龍電商業務同樣命運多舛。其電商部門幾經換帥之后，今年1月份，又歷經一次大規模瘦身，裁員比例達70%，多個職能部門被砍去或僅存一人。“輕裝上陣、小步快跑”的路線，似乎有意在為紅星美凱龍上市減“負”讓路。而內部人士透露，在汪小康離職后，居然之家高層似乎也傾向于把電商業務外包，這與紅星美凱龍的“減負”策略有幾分相似。目前外界尚無法推測汪小康離職與居然之家上市是否有直接關聯。但一家知名百貨的電商總經理向億邦動力網指出，電商作為持續投入的輸出單元，在相當長一段時間里都將是成本中心，對于一家準備上市的傳統企業來說，“反映在財務報表上的確不好看”。
關于居然電商的這次戰略“變型”，這位知名百貨的電商總經理分析，應該是管理者心態發生變化，而這也是大多數傳統企業在面向電商轉型時難以跳出的窠臼。而他本人，也正處于這種痛苦的磨合之中，“我的朋友們經常打賭我還能呆多久。”“外界的壓力、質疑，以及資本市場的力量，都有可能動搖初心和既定戰略。傳統企業有錢，有資源，有很好的條件可以實現電商邁進，但觀念、思維、組織文化的差異又很難在短期抹平，這都為后期的戰略分歧埋下伏筆。”一位傳統零售公司的CIO指出，與萬達電商相近，居然之家電商雖然創造了嶄新的開局，但此次人事變動所帶來的變數，可能會讓其未來電商走勢充滿不確定性和反復。
值得注意的是，居然之家和紅星美凱龍的電商業務調整間隙，則給了更多家裝、家居領域的O2O創業者更多可趁之機。在2014年至2015年間，由家具業外殺入家具和家裝電商的創業者們來勢洶洶。2015年6月8日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在6月7日宣布在未來3年內投資10億人民幣發展旗下的家裝O2O公司家裝e站。3月12日，土巴兔裝修網宣布獲得58同城、紅杉資本等C輪2億美元融資；6月16日，阿里巴巴旗下家裝O2O平臺極有家宣布15家國內一線建材家具品牌入駐，并提出了“品牌認證、免費送裝、破損包賠，15天無條件免費退貨”的不可思議的服務承諾。
紅星美凱龍發布招股說明書,計劃集資約60.77億港元至72.19億港元
文章簡介：6月12日，紅星美凱龍家居股份有限公司(下稱紅星美凱龍)發布招股說明書，據外媒報道，計劃按每股11.18港元至13.28港元，發售約 5.44億股股份，集資約60.77億港元至72.19億港元。據悉，紅星美凱龍已鎖定包括Falcon Edge、格力電器及中國建材等五名基石投資者，合計認購3.3億美元(約合25.58億港元)的股份。國家標準化管理委員會批準發布《節水型衛生潔具》 新標準文章簡介：近日，國家標準化管理委員會批準發布《節......家具賣場巨頭們以前固有的業態優勢和經營優勢，正在被各種互聯網的破壞者們從各種野路子殺入。而他們瞄準的不是“賣家具”的利差行為，而是借助“裝修”與“設計”這兩大用戶入口，最終撬動傳統家具商業生態。
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