衛(wèi)浴電商，互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮下衛(wèi)浴企業(yè)要如何做好衛(wèi)浴電商
互聯(lián)網(wǎng)時代，向電商靠攏已是大勢所趨，衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)也不例外。然而，在很多人眼里，家居建材企業(yè)并不適合“觸網(wǎng)”，因為家居建材產(chǎn)品屬于耐用消費品，物流和售后環(huán)節(jié)太過復(fù)雜，電商體驗缺失消費者不會輕易下單。但是，電商已成為一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，衛(wèi)浴企業(yè)唯有順應(yīng)潮流才能取得新的突破，不過就目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻之路走得并不順暢，在這種情形之下，衛(wèi)浴企業(yè)一定要先想明白怎么做再邁步。
第一、打造粉絲經(jīng)濟；這一點上，衛(wèi)浴企業(yè)可向小米學(xué)習(xí)。小米開發(fā)手機時，數(shù)十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數(shù)百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。當(dāng)前，衛(wèi)浴行業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，衛(wèi)浴行業(yè)更應(yīng)利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進行營銷和傳播。
第二、線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展；如今，大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展電商時糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，衛(wèi)浴電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。“居然在線”就是為線下商場服務(wù)，沒有銷售目標(biāo)的考核，只承擔(dān)協(xié)助線下商場電商發(fā)展的任務(wù)，是一種“線上銷售，線下體驗”的模式。
第三、物流和服務(wù)跟上來；衛(wèi)浴作為大件產(chǎn)品，走電商之路物流成為關(guān)鍵，甚至可以毫不夸張地說，物流問題得不到解決，衛(wèi)浴電商將停滯不前。除此之外，售后服務(wù)也是衛(wèi)浴電商難以填補的空缺，產(chǎn)品安裝和維修及時處理到位，電商才能可持續(xù)發(fā)展。總而言之，做好物流和服務(wù)環(huán)節(jié)，是衛(wèi)浴企業(yè)進軍電商的必備武器。
衛(wèi)浴電商的開展，為企業(yè)拓寬了營銷渠道，能夠讓企業(yè)和產(chǎn)品信息能夠更及時的展示在消費者面前。未來的競爭是渠道的競爭，衛(wèi)浴企業(yè)若能將電商駕馭好，找到方式方法，找到適合自身企業(yè)的模式，定能在日趨激烈的衛(wèi)浴市場競爭中占據(jù)有利的地位。
互聯(lián)網(wǎng)時代，向電商靠攏已是大勢所趨，衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)也不例外。然而，在很多人眼里，家居建材企業(yè)并不適合“觸網(wǎng)”，因為家居建材產(chǎn)品屬于耐用消費品，物流和售后環(huán)節(jié)太過復(fù)雜，電商體驗缺失消費者不會輕易下單。但是，電商已成為一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，衛(wèi)浴企業(yè)唯有順應(yīng)潮流才能取得新的突破，不過就目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻之路走得并不順暢，在這種情形之下，衛(wèi)浴企業(yè)一定要先想明白怎么做再邁步。
九家衛(wèi)浴企業(yè)因債務(wù)過大、無力生產(chǎn)被掛牌拍賣卻無人競價而流拍
文章簡介：九家衛(wèi)浴企業(yè)因債務(wù)過大、無力生產(chǎn)被掛牌拍賣卻無人競價而流拍2015年是家居建材行業(yè)的一道坎，不少衛(wèi)浴企業(yè)在這一年里栽了大跟頭，甚至把身 家性命都搭上了。從人民法院訴訟資產(chǎn)網(wǎng)、淘寶司法拍賣網(wǎng)了解到，今年已有九家衛(wèi)浴企業(yè)因債務(wù)過大、無力生產(chǎn)而被掛牌拍賣。衛(wèi)浴企業(yè)由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)勢在 必行文章簡介：從今年雙十一912億的成交額上，足以看出國人網(wǎng)購的熱情已到了無人可擋的地步。如今，不止服裝、化妝......第一、打造粉絲經(jīng)濟；這一點上，衛(wèi)浴企業(yè)可向小米學(xué)習(xí)。小米開發(fā)手機時，數(shù)十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數(shù)百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。當(dāng)前，衛(wèi)浴行業(yè)消費主力漸漸向“80后”“90后”轉(zhuǎn)移，他們普遍具有互聯(lián)網(wǎng)思維，衛(wèi)浴行業(yè)更應(yīng)利用消費者口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進行營銷和傳播。
第二、線上線下協(xié)調(diào)發(fā)展；如今，大多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展電商時糾結(jié)的是把發(fā)展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾。線上消費簡化了傳統(tǒng)消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，衛(wèi)浴電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。“居然在線”就是為線下商場服務(wù)，沒有銷售目標(biāo)的考核，只承擔(dān)協(xié)助線下商場電商發(fā)展的任務(wù)，是一種“線上銷售，線下體驗”的模式。
第三、物流和服務(wù)跟上來；衛(wèi)浴作為大件產(chǎn)品，走電商之路物流成為關(guān)鍵，甚至可以毫不夸張地說，物流問題得不到解決，衛(wèi)浴電商將停滯不前。除此之外，售后服務(wù)也是衛(wèi)浴電商難以填補的空缺，產(chǎn)品安裝和維修及時處理到位，電商才能可持續(xù)發(fā)展。總而言之，做好物流和服務(wù)環(huán)節(jié)，是衛(wèi)浴企業(yè)進軍電商的必備武器。
衛(wèi)浴企業(yè)由“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)戰(zhàn)”勢在必行
文章簡介：從今年雙十一912億的成交額上，足以看出國人網(wǎng)購的熱情已到了無人可擋的地步。如今，不止服裝、化妝品等快消品在電商平臺混得風(fēng)生水起，就連 建材衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)也同樣加入了電商陣營。然而，基于衛(wèi)浴產(chǎn)品對售后服務(wù)的依賴性，衛(wèi)浴企業(yè)光靠低價是無法打敗競爭對手的，隨著衛(wèi)浴電商發(fā)展?jié)u成大 勢，衛(wèi)浴企業(yè)由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)勢在必行。家居建材仍停留在半電商化，衛(wèi)浴電商破局有點難文章簡介：家居建材仍停留......衛(wèi)浴電商的開展，為企業(yè)拓寬了營銷渠道，能夠讓企業(yè)和產(chǎn)品信息能夠更及時的展示在消費者面前。未來的競爭是渠道的競爭，衛(wèi)浴企業(yè)若能將電商駕馭好，找到方式方法，找到適合自身企業(yè)的模式，定能在日趨激烈的衛(wèi)浴市場競爭中占據(jù)有利的地位。
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