精細(xì)化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢，家居產(chǎn)業(yè)可借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)引起了不少人的關(guān)注。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而言，自然也不例外。美克投資集團(tuán)董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場講解了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進(jìn)行家居業(yè)升級改造，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。
“一個(gè)客人花大筆預(yù)算重新布置一個(gè)家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個(gè)消費(fèi)決策的風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的。”美克家居零售總經(jīng)理牟莉這樣概括困擾當(dāng)今家居消費(fèi)者的巨大痛點(diǎn)。“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是技術(shù)的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時(shí)說，家居產(chǎn)業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，而應(yīng)在“中國智造2025”的大環(huán)境下進(jìn)行升級改造、提升效率，進(jìn)而走向“藝術(shù)和技術(shù)接近的搖籃”。
從這一事件中，對于地板企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。地板企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細(xì)化首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化是相對的，也是動(dòng)態(tài)的。而隨著地板行業(yè)的不斷成熟，地板品牌精細(xì)化也成為企業(yè)立足市場的根本。這就要求地板企業(yè)從各種微小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出一套好制度，并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地向前發(fā)展。
因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢進(jìn)行，在粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的情況下，地板企業(yè)唯有走精細(xì)化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。
2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋果在北京召開“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)引起了不少人的關(guān)注。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而言，自然也不例外。美克投資集團(tuán)董事長馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場講解了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進(jìn)行家居業(yè)升級改造，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)可視化、簡單化和趣味化的一場場景革命。
地板企業(yè)促銷并未帶來預(yù)期效果，需不斷創(chuàng)新營銷方式
地板企業(yè)需不斷創(chuàng)新營銷方式 縱觀當(dāng)下整個(gè)家居建材市場，企業(yè)促銷儼然已經(jīng)成為常態(tài)，不少企業(yè)已經(jīng)到了無促不銷的地步。在市場競爭環(huán)境相對復(fù)雜的形勢下，地板企業(yè)想要在激烈的競爭市場 上立足，僅僅憑借常態(tài)化促銷是不夠的。臨近年關(guān)，整個(gè)家居建材市場上一場促銷大戰(zhàn)也正在如火如荼的開展。對于地板行業(yè)而言也同樣如此。時(shí)下，越來越多的企 業(yè)將銷量的提升寄托在促銷活動(dòng)上，希望通過低價(jià)讓利的方式來帶動(dòng)銷量的......“一個(gè)客人花大筆預(yù)算重新布置一個(gè)家，如果沒有辦法看到、摸到甚至親自試一下家具的功能，這個(gè)消費(fèi)決策的風(fēng)險(xiǎn)還是蠻大的。”美克家居零售總經(jīng)理牟莉這樣概括困擾當(dāng)今家居消費(fèi)者的巨大痛點(diǎn)。“為什么做家具不能像做汽車那樣呢?所以說這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級不是技術(shù)的問題，是態(tài)度的問題。”美克家居董事長馮東明在接受訪問時(shí)說，家居產(chǎn)業(yè)不該再是“大規(guī)模、粗放式”的生產(chǎn)管理，而應(yīng)在“中國智造2025”的大環(huán)境下進(jìn)行升級改造、提升效率，進(jìn)而走向“藝術(shù)和技術(shù)接近的搖籃”。
從這一事件中，對于地板企業(yè)的發(fā)展也存在著很多的借鑒意義。地板企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是一種修煉，是自我化育的過程。精細(xì)化首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化是相對的，也是動(dòng)態(tài)的。而隨著地板行業(yè)的不斷成熟，地板品牌精細(xì)化也成為企業(yè)立足市場的根本。這就要求地板企業(yè)從各種微小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出一套好制度，并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地向前發(fā)展。
家居建材行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題，地板企業(yè)需注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
目前，整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展態(tài)勢陷入低迷已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，近年來，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，家居建材企業(yè)也紛紛陷入了發(fā)展的桎梏之中，地板企業(yè)自然也不 例外。時(shí)下，越來越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型之路，但在轉(zhuǎn)型的道路上，企業(yè)還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。從整個(gè)建材市場發(fā)展情況來看，隨著改革開放的深入，中國中部和 西部的協(xié)調(diào)發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，地板產(chǎn)業(yè)也不可避免要進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。地板企業(yè)也不妨依托......因此，在各種多元化趨勢不斷凸顯的行業(yè)背景下，地板企業(yè)的發(fā)展也必須要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢進(jìn)行，在粗放式發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的情況下，地板企業(yè)唯有走精細(xì)化道路，才能在未來市場中站穩(wěn)腳跟。
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