多家房企組織架構深度調整，推動管理扁平化應對市場挑戰
今年上半年，華潤置地、招商蛇口、中國金茂、保利發展等多家頭部房企密集調整組織架構，核心方向為“弱化大區、強化總部與城市公司直管”，推動管理扁平化。華潤置地取消大區住宅開發核心職能（投資、營銷等），權限收歸總部或下沉城市公司；招商蛇口取消華東、華南等五大區域公司，由總部直管城市公司；中國金茂取消五大區域公司，重組為14個城市公司及6個事業部；保利發展合并江蘇、浙江等區域公司。克而瑞報告指出，此輪調整較以往“更徹底”，旨在應對市場下行壓力，通過縮短決策鏈條、優化資源配置實現降本增效。
今年上半年，華潤置地、招商蛇口、中國金茂、保利發展等多家頭部房企密集調整組織架構，核心方向為“弱化大區、強化總部與城市公司直管”，推動管理扁平化。華潤置地取消大區住宅開發核心職能（投資、營銷等），權限收歸總部或下沉城市公司；招商蛇口取消華東、華南等五大區域公司，由總部直管城市公司；中國金茂取消五大區域公司，重組為14個城市公司及6個事業部；保利發展合并江蘇、浙江等區域公司。克而瑞報告指出，此輪調整較以往“更徹底”，旨在應對市場下行壓力，通過縮短決策鏈條、優化資源配置實現降本增效。
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