家居建材企業應根據消費者的需求來制定和調整發展戰略，立足“本質”才能長遠發展
春節剛過，一系列樓市利好政策重磅出擊，猶如一針強心劑給家居建材企業帶來了新的發展希望。然而，對于家居建材行業而言，想要提升自身競爭實力，僅依靠外部樓市政策顯然是不理性的，想要脫穎而出，還需苦練“內功”。相關數據顯示，2015年前10個月，全國房地產開發投資78801億元，同比增長2.0%，增速比前9個月回落0.6個百分點。其中，住宅投資53150億元，增長1.3%，增速回落0.4個百分點。據悉，住宅投資占房地產開發投資的比重為67.4%。從以上數據看，目前國家在房地產行業的投資力度正不斷加大。
近兩個月來，我國正不斷出臺一些新的貨幣政策，刺激房地產行業和中國實體經濟的發展，但是從目前市場反響情況來看，國內房地產行業發展依然疲軟。有業內人士預測，未來一兩年間，國內房地產行業發展很難得到有效恢復。因此，家居建材企業若將發展希望寄托在樓市政策上，顯然并非明智之舉，唯有對建材市場形勢作出科學分析和判斷，進而有針對性地對自身發展做好規劃，才能在未來市場競爭中贏得主動，立于不敗之地。
回顧2015年，整個家居建材行業發展似乎都不太樂觀，唯定制家居趨勢大好。記者了解到，索菲亞、尚品宅配、歐派、TATA等做定制的企業增速動輒百分之三四十，這引發了家居行業的眾多企業紛紛轉型做定制。定制家居行業是基于傳統家居行業所延伸的一個更具價值和潛力的新領域，從行業角度來看，定制化的產品比普通商品更具有附加值，用戶體驗也更好;從新一代用戶消費習慣上來看，定制化產品也更符合市場發展趨勢。
從消費主體、消費方式、消費形態上看，隨著市場對整套且具有個性方案的家居產品需求越來越高，定制家居極有可能成為行業未來的重要發展方向。百強家具、歐派櫥柜衣柜、博洛尼家居、索菲亞衣柜等消費者原先印象中“各有所長”的品牌，現如今無一例外瞄準了“全屋定制”。誰都想從自己的主業出發，把活干到“全屋”里去，可對消費者來說，把全屋交給誰，還真是個選擇題。其實，無論哪個品牌，其水平高底還得看內在品質以及服務細節。說穿了，抓準消費者居家的使用需求才是硬道理。
據了解，有些品牌的全屋什么都想干，結果什么都干不好， “全屋定制”應根據各個空間的使用需求，來決定每部分家具的設計與構造。求全不是目的，做好品質、做好服務才是硬道理。除此之外，家居企業若想快速發展，還應向互聯網整體家居和智能家居邁進，尋找“短平快”的合作模式，在規模化與個性化中間尋找利潤支撐點。不管未來如何發展，對于家居建材企業來說，都應根據消費者的需求來制定和調整發展戰略，立足“本質”才能長遠發展。
春節剛過，一系列樓市利好政策重磅出擊，猶如一針強心劑給家居建材企業帶來了新的發展希望。然而，對于家居建材行業而言，想要提升自身競爭實力，僅依靠外部樓市政策顯然是不理性的，想要脫穎而出，還需苦練“內功”。相關數據顯示，2015年前10個月，全國房地產開發投資78801億元，同比增長2.0%，增速比前9個月回落0.6個百分點。其中，住宅投資53150億元，增長1.3%，增速回落0.4個百分點。據悉，住宅投資占房地產開發投資的比重為67.4%。從以上數據看，目前國家在房地產行業的投資力度正不斷加大。
家居建材企業要注重細節與服務，緊跟建材市場消費風向走
家居建材企業要注重細節與服務，緊跟建材市場消費風向走房地產受挫，建材企業的經營狀況參差不齊，有的企業依然客似云集，生意火爆，有的企業卻是門可羅 雀，凄凄慘慘戚戚。一邊是稀客，一邊是吸客，同樣的背景環境，不一樣的經營結果，家居建材企業如何才能通過改善模式，下好市場這盤棋?家居建材企業應該利 用好O2O模式，才能增加更多贏得發展商機的勝算家居建材企業應該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發展商......近兩個月來，我國正不斷出臺一些新的貨幣政策，刺激房地產行業和中國實體經濟的發展，但是從目前市場反響情況來看，國內房地產行業發展依然疲軟。有業內人士預測，未來一兩年間，國內房地產行業發展很難得到有效恢復。因此，家居建材企業若將發展希望寄托在樓市政策上，顯然并非明智之舉，唯有對建材市場形勢作出科學分析和判斷，進而有針對性地對自身發展做好規劃，才能在未來市場競爭中贏得主動，立于不敗之地。
回顧2015年，整個家居建材行業發展似乎都不太樂觀，唯定制家居趨勢大好。記者了解到，索菲亞、尚品宅配、歐派、TATA等做定制的企業增速動輒百分之三四十，這引發了家居行業的眾多企業紛紛轉型做定制。定制家居行業是基于傳統家居行業所延伸的一個更具價值和潛力的新領域，從行業角度來看，定制化的產品比普通商品更具有附加值，用戶體驗也更好;從新一代用戶消費習慣上來看，定制化產品也更符合市場發展趨勢。
從消費主體、消費方式、消費形態上看，隨著市場對整套且具有個性方案的家居產品需求越來越高，定制家居極有可能成為行業未來的重要發展方向。百強家具、歐派櫥柜衣柜、博洛尼家居、索菲亞衣柜等消費者原先印象中“各有所長”的品牌，現如今無一例外瞄準了“全屋定制”。誰都想從自己的主業出發，把活干到“全屋”里去，可對消費者來說，把全屋交給誰，還真是個選擇題。其實，無論哪個品牌，其水平高底還得看內在品質以及服務細節。說穿了，抓準消費者居家的使用需求才是硬道理。
家居建材企業應該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發展商機的勝算
家居建材企業應該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發展商機的勝算移動互聯網發展如火如荼，其對傳統產業的沖擊是巨大的，建材家居企業作為傳統企業的重 資產行業，其有線下沉淀多年的渠道、有積累的用戶等線下資源，企業發展面臨著諸多挑戰;因為產品非標準化且不易包裝、運送、大宗消費低頻、高額等特點而一 度被稱為最不易受互聯網改造的家居行業，而面對洶涌而來的移動互聯大潮，也開始卷入O2O這個時髦的戰局。......據了解，有些品牌的全屋什么都想干，結果什么都干不好， “全屋定制”應根據各個空間的使用需求，來決定每部分家具的設計與構造。求全不是目的，做好品質、做好服務才是硬道理。除此之外，家居企業若想快速發展，還應向互聯網整體家居和智能家居邁進，尋找“短平快”的合作模式，在規模化與個性化中間尋找利潤支撐點。不管未來如何發展，對于家居建材企業來說，都應根據消費者的需求來制定和調整發展戰略，立足“本質”才能長遠發展。
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