截止今日（2016年2月26日），正式確認了搜房網房天下全面退出家裝市場。昨天也是聽見領導閑談，說起搜房網裝修業務可能停止了，開始覺得不信，以為也就是謠傳，但上網草草的搜索了一下信息，發現煞有其事。上海、蘇州、杭州等多個城市的房天下簽約業主，都接到了搜房網電話，未施工的可接受全額退款，已施工的承諾將工程轉接給第三方繼續施工，頓時讓業主擔憂不已：時間、金錢、施工質量、服務標準可能都不能兌現原有承諾！
在2015年互聯網家裝興起后，搜房網家裝版塊嘗試從媒體屬性的第三方平面逐步向自主裝修平臺過渡，翻看了一下新聞紀錄，2015年5月，搜房網董事長莫天全要以5%毛利潤的全面進入裝修市場，推出“房天下裝修666元/m2極限精裝”產品，搜房網從業之峰等傳統家裝公司招募了40多位高管加入，而這一新業務也被納入新成立的家居電商集團體系獨立運營——在當時真可謂兵強馬壯！但短短一年不到，從前期的繁花似錦到今日的關門歇業，真可謂：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”
其實搜房網房天下的路線，也像極了許多火爆一時的互聯網家裝公司，比如去年的柚子，從最初的勢不可擋到今日的改名柚谷，被客戶追罵，究其根本，是只看到了繁榮的市場，忽略了裝修產業的本質特性。
40000億家裝藍海，都想來分一杯羹！
家裝行業，是號稱具備40000億元體量的藍海行業，客觀來說，這個行業確實缺乏具備統治力和壟斷力的企業，由于地區差異化和市場運作形式的原因，行業一般都是放養式發展，多種裝修形式，不同規模，不同價格區間的企業共存，可能撬了你生意的，不是和你一樣規模的裝修公司，而很有可能就是馬路邊一個舉牌子的“游擊隊”——這種現象在別的行業是很難出現的。但即使如此，誰也不能否認目前裝修行業內巨大的現金流，在當前的資本運作市場，“現金為王”的真理讓許多資本在2015年關注了裝修行業，強勢進入！以搜房網來說，其實退回5年，也就是2010年左右，搜房在上海是裝修行業內第一媒體平臺，獨有的小區業主論壇和門戶資源，讓搜房網風頭一時無兩，那時候在上海，至少兩至三成的裝修公司是靠著搜房論壇帶來的裝修資源活著，小區開發、媒體跟進都有不錯的成效，這也讓當年的搜房家裝盈利明顯：上海某裝修企業，同搜房網簽訂的都是百萬級別的戰略合作合同。但互聯網沖擊后，依托于自身的媒體資源，搜房網希望通過自身的優勢，自主展開從資源到設計到施工的全產業鏈服務，從原來的媒體平臺變成裝修平臺，以獲取更大的利潤和現金流量。但即便是搜房網這種老牌裝修媒體也顯然小看了裝修這長勢產業鏈。自搜房網房天下開業后，先是原有合作的眾多裝修公司擔心一手資源不是流入裝修公司而是進入自營的房天下，紛紛縮減合作合同甚至停止合作，而房天下在666套餐推出、正式進入裝修行業后，發現原來從裝修設計溝通、建材體系搭配、預算調整、人工評估、工地管理等各個方面都需要龐大的人力或者多年的經驗積累，遠不是站在“局外”看著那么簡單！這也讓房天下很多時候充當了一個中間商的角色：較低的價格簽入裝修合同，隨后將合同發包給施工隊，甚至在這種時候一個所謂互聯網平臺提供的實際裝修保障，遠遠不如正規裝修公司，而自身因為低價宣傳，基本無利可圖。
家裝不單單是個行業，而是一個產業鏈！
說起家裝行業，大家都會有一個認識，這是一個相對低端的行業。但是，若輕視這個所謂低端的家裝行業，基本都是沒有什么好下場！因為這個行業從來都不是標品，而是產業鏈。
在這條產業鏈中，存在著設計、施工、建材、售后四大環節，每一個環節，都需要經驗積累、所謂的互聯網家裝去中間化，其實就是想去掉所謂建材+裝修公司中間的建材差價貓膩和回扣貓膩，但說句公道話，裝修公司也不傻，也是開門做生意，裝修公司的同行中同樣存在著競爭，“市場是最好的業態規范杠桿”，其實在這種市場背景下，越來越多的裝修公司直接同廠家合作提供廠家直銷價格，遠低于經銷商價格，其中因為建材差價的問題越來越少。反過來說，目前的互聯網裝修平臺，大部分分為兩種：一是搜房網房天下這種所謂自主運營裝修，但因為媒體平臺施工管理的不成熟，大部分單子都是發包，后期管控薄弱；二是類似土巴兔這種媒體資源平原，同裝修公司合作，進行資源派發，但同樣管理薄弱而且裝修公司原本費用還要核算上“平臺資源費”，去年就出現土巴兔合作商家捐款跑路業主找到土巴兔只能賠一點押金不了了之的事情，歸根結底，繁榮的背后依舊是坑害了裝修消費者。
裝修行業真正的核心，不應該是“價低”，而是“質優”！裝修企業通過系統化的管理設計、施工、建材、售后全產業鏈，為業主提供最具備性價比的裝修服務。在去年的年初，很多人提出了用戶思維，但后面全部變成了互聯網思維，在小懂看來，這個行業的明天，依舊還要轉回用戶。說句實在點的勸勸各位同行：別再做這種天上掉餡餅的互聯網藍海市場美夢，踏踏實實的裝好裝修服務，做好自己的口碑吧！
互聯網+家裝是否是家居建材企業逆勢之下的一個“春天”
近年來，伴隨互聯網行業的不斷發展，家裝行業也開始逐漸附帶上了互聯網的信號。近年來，在互聯網趨勢以及家裝一體化的共同推動下，互聯網家裝這一概念逐漸 衍生出來，但是對于這一領域，很多人認為其僅僅停留在概念階段，那么互聯網家裝是否是家居建材企業逆勢之下的一個春天呢?互聯網+熱潮下家居建材企業如何 借力謀轉型？互聯網+熱潮下家居建材企業如何借力謀轉型？時下，伴隨互聯網+的熱潮，各行各業與互聯網......在2015年互聯網家裝興起后，搜房網家裝版塊嘗試從媒體屬性的第三方平面逐步向自主裝修平臺過渡，翻看了一下新聞紀錄，2015年5月，搜房網董事長莫天全要以5%毛利潤的全面進入裝修市場，推出“房天下裝修666元/m2極限精裝”產品，搜房網從業之峰等傳統家裝公司招募了40多位高管加入，而這一新業務也被納入新成立的家居電商集團體系獨立運營——在當時真可謂兵強馬壯！但短短一年不到，從前期的繁花似錦到今日的關門歇業，真可謂：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”
其實搜房網房天下的路線，也像極了許多火爆一時的互聯網家裝公司，比如去年的柚子，從最初的勢不可擋到今日的改名柚谷，被客戶追罵，究其根本，是只看到了繁榮的市場，忽略了裝修產業的本質特性。
40000億家裝藍海，都想來分一杯羹！
家裝行業，是號稱具備40000億元體量的藍海行業，客觀來說，這個行業確實缺乏具備統治力和壟斷力的企業，由于地區差異化和市場運作形式的原因，行業一般都是放養式發展，多種裝修形式，不同規模，不同價格區間的企業共存，可能撬了你生意的，不是和你一樣規模的裝修公司，而很有可能就是馬路邊一個舉牌子的“游擊隊”——這種現象在別的行業是很難出現的。但即使如此，誰也不能否認目前裝修行業內巨大的現金流，在當前的資本運作市場，“現金為王”的真理讓許多資本在2015年關注了裝修行業，強勢進入！以搜房網來說，其實退回5年，也就是2010年左右，搜房在上海是裝修行業內第一媒體平臺，獨有的小區業主論壇和門戶資源，讓搜房網風頭一時無兩，那時候在上海，至少兩至三成的裝修公司是靠著搜房論壇帶來的裝修資源活著，小區開發、媒體跟進都有不錯的成效，這也讓當年的搜房家裝盈利明顯：上海某裝修企業，同搜房網簽訂的都是百萬級別的戰略合作合同。但互聯網沖擊后，依托于自身的媒體資源，搜房網希望通過自身的優勢，自主展開從資源到設計到施工的全產業鏈服務，從原來的媒體平臺變成裝修平臺，以獲取更大的利潤和現金流量。但即便是搜房網這種老牌裝修媒體也顯然小看了裝修這長勢產業鏈。自搜房網房天下開業后，先是原有合作的眾多裝修公司擔心一手資源不是流入裝修公司而是進入自營的房天下，紛紛縮減合作合同甚至停止合作，而房天下在666套餐推出、正式進入裝修行業后，發現原來從裝修設計溝通、建材體系搭配、預算調整、人工評估、工地管理等各個方面都需要龐大的人力或者多年的經驗積累，遠不是站在“局外”看著那么簡單！這也讓房天下很多時候充當了一個中間商的角色：較低的價格簽入裝修合同，隨后將合同發包給施工隊，甚至在這種時候一個所謂互聯網平臺提供的實際裝修保障，遠遠不如正規裝修公司，而自身因為低價宣傳，基本無利可圖。
家裝不單單是個行業，而是一個產業鏈！
說起家裝行業，大家都會有一個認識，這是一個相對低端的行業。但是，若輕視這個所謂低端的家裝行業，基本都是沒有什么好下場！因為這個行業從來都不是標品，而是產業鏈。
在這條產業鏈中，存在著設計、施工、建材、售后四大環節，每一個環節，都需要經驗積累、所謂的互聯網家裝去中間化，其實就是想去掉所謂建材+裝修公司中間的建材差價貓膩和回扣貓膩，但說句公道話，裝修公司也不傻，也是開門做生意，裝修公司的同行中同樣存在著競爭，“市場是最好的業態規范杠桿”，其實在這種市場背景下，越來越多的裝修公司直接同廠家合作提供廠家直銷價格，遠低于經銷商價格，其中因為建材差價的問題越來越少。反過來說，目前的互聯網裝修平臺，大部分分為兩種：一是搜房網房天下這種所謂自主運營裝修，但因為媒體平臺施工管理的不成熟，大部分單子都是發包，后期管控薄弱；二是類似土巴兔這種媒體資源平原，同裝修公司合作，進行資源派發，但同樣管理薄弱而且裝修公司原本費用還要核算上“平臺資源費”，去年就出現土巴兔合作商家捐款跑路業主找到土巴兔只能賠一點押金不了了之的事情，歸根結底，繁榮的背后依舊是坑害了裝修消費者。
在互聯網+的年代中，家居建材企業要如何學會借力打力來做好企業的營銷
在互聯網+的年代中，家居建材企業要如何學會借力打力來做好企業的營銷因為經濟增速放緩，家居建材市場低迷，很多企業和商家都在抱怨銷售難做，產品賣不出 去。市場乏力固然是銷售難為的一個原因，但更根本的原因還在于家居建材企業和商家的銷售模式沒有跟上時代的步伐，且看互聯網時代的電商發展數據增長速度之 快便可知。所以，在這個充滿考驗的互聯網+的市場中，家居建材企業要學會借力打力：互聯網+家裝是否是......裝修行業真正的核心，不應該是“價低”，而是“質優”！裝修企業通過系統化的管理設計、施工、建材、售后全產業鏈，為業主提供最具備性價比的裝修服務。在去年的年初，很多人提出了用戶思維，但后面全部變成了互聯網思維，在小懂看來，這個行業的明天，依舊還要轉回用戶。說句實在點的勸勸各位同行：別再做這種天上掉餡餅的互聯網藍海市場美夢，踏踏實實的裝好裝修服務，做好自己的口碑吧！
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