如今木門廠家招商成本的不斷上漲成為家居建材業日益關注的問題，從前中國木門業有著廉價勞動力的優勢，但是隨著家居建材業的經濟發展，這個優勢也蕩然無存，現在木門廠家招商面臨著原材料，勞動力，廣告投資，各樣消費的重重壓力，很多中小木門廠家不堪重負已宣布退出木門招商界。2016可能成本重擔或許還會持續，木門廠家招商需提早做好轉型及升級準備。
回顧逝去的三十年里，中國建材業的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，二是規模。這是中國建材業的看家本領，而現在成本優勢已淡然。物美價廉已結束，今天的中國，真正的好木門必然有其核心價值，有了好價格才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的木門產品才能贏得中產階級的青睞與掌聲。
事實上木門廠家招商的轉型和升級絕非易事，想要達到理想的發展效果和規模還需有準確的定位。這就需要木門廠家從兩方面進行：一方面，木門廠家招商應該強化自身的綜合實力，尤其是木門產品的創新能力及售后服務的專業。當今供過于求的市場，沒有優秀的產品，往往就代表沒有市場;所謂優秀體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有木門廠家產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。
還有一方面 木門廠家招商必須不斷提升品牌運營的策略和方式。時代變遷，有品牌意識，有品牌戰略，有品牌推廣的木門廠家招商必須長久，當然，品牌運營再升級就是企業文化，良好的企業文化將打動客戶以贏得市場。在當下木門行業里，招商環境低迷的背景下，木門廠家想要發展必須找準定位，有針對性、有計劃性，效果才會更顯著。
打價格戰能成為木門企業電商的長久之計嗎？
打價格戰能成為木門企業電商的長久之計嗎？100萬的成交額，至少有30萬是刷單。某資深家具電商老板說。作為傳統的家具建材行業，近幾年在電商發展的道 路上已經越走越遠。不過，與其他消費品相比，木門建材產品具有明顯的特殊性，其物流、安裝、售后服務環節往往成為消費問題的重災區，讓消費者對網購家具產 品缺乏信心。為吸引消費者的眼球，商家在雙十一紛紛使出殺手锏打價格戰。木門企業如何面對房地產、家電、......回顧逝去的三十年里，中國建材業的成長基本依托兩個關鍵，一是成本，二是規模。這是中國建材業的看家本領，而現在成本優勢已淡然。物美價廉已結束，今天的中國，真正的好木門必然有其核心價值，有了好價格才有好的利潤，才有好的研發，才有好的投入，形成良性循環。大打價格戰死路一條，只有差異化的、高品質的木門產品才能贏得中產階級的青睞與掌聲。
事實上木門廠家招商的轉型和升級絕非易事，想要達到理想的發展效果和規模還需有準確的定位。這就需要木門廠家從兩方面進行：一方面，木門廠家招商應該強化自身的綜合實力，尤其是木門產品的創新能力及售后服務的專業。當今供過于求的市場，沒有優秀的產品，往往就代表沒有市場;所謂優秀體現在產品的差異化、個性化、質量、環保等方面，也體現在產品研發的效率和服務的水平上，只有木門廠家產品創新始終緊跟或引領時代潮流，方能獲得更大的服務溢價和利潤空間。
木門已然成為了家居建材行業的一顆新星，有著相當大的發展空間
眼下，2015年業已接近尾聲，萬眾期待的雙十一購物狂歡節正在進行中，這對于木門行業來說又是一次新的征程，許多木門企業早已做好了準備。這對于木門甚 至整個家居建材行業來說都是一次機會，這個行業能不能得到社會的認可，能不能得到尊重，需要整個行業集體的努力，就像這次習馬的握手一樣，合作才會有更好 的發展。木門企業如何面對房地產、家電、IT和泛家居企業的入侵？文章簡介：木門行業表面看起來相安無事......還有一方面 木門廠家招商必須不斷提升品牌運營的策略和方式。時代變遷，有品牌意識，有品牌戰略，有品牌推廣的木門廠家招商必須長久，當然，品牌運營再升級就是企業文化，良好的企業文化將打動客戶以贏得市場。在當下木門行業里，招商環境低迷的背景下，木門廠家想要發展必須找準定位，有針對性、有計劃性，效果才會更顯著。
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