家具衣柜企業要如何有效地控制成本，做到“攻防可破”，為突圍而蓄力
成本控制是家居建材企業生命周期需要持續關注的焦點，對于傳統建材企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的身影，隨著整個家具衣柜市場品牌競爭的家居，以及生產、經營成本等的攀升，越來越多家具衣柜企業的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭，只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作，企業才能健康地生存，而業內專家預測，未來家具衣柜產品的價格還會下降，成本的控制也成為當下家具衣柜企業的重要課題。那么，對于家具衣柜企業而言，如何才能有效地控制成本呢?
第一、建立相關標準和監管機制
所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。家具衣柜企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。
第二、從細節進行成本監控
“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。
第三、充分發揮自身主觀能動性
在整個家居建材市場上，衣柜企業想要獲取更大的利潤空間，就需要充分發揮自身主觀能動性，唯有通過不斷思考控制成本的方式，并且落實到實際行動中，才能在未來的市場洗牌中贏得一席之地。
在家裝行業形勢不太樂觀的前提下，在一定程度來說，賺錢比省錢要難，因此，家具衣柜企業應該從細節入手，進行有效的成本控制，保證一定的利潤空間，只有這樣才能做到“攻防可破”，為突圍而蓄力。
成本控制是家居建材企業生命周期需要持續關注的焦點，對于傳統建材企業而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰的背后也有企業最大限度降低成本的身影，隨著整個家具衣柜市場品牌競爭的家居，以及生產、經營成本等的攀升，越來越多家具衣柜企業的利潤空間逐漸“萎縮”。面對激烈的競爭，只有保證一定的利潤空間以及正常的資金運作，企業才能健康地生存，而業內專家預測，未來家具衣柜產品的價格還會下降，成本的控制也成為當下家具衣柜企業的重要課題。那么，對于家具衣柜企業而言，如何才能有效地控制成本呢?
2016年定制家居衣柜企業要如何轉變來實現發展的突破
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所謂“無規矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。家具衣柜企業需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。
第二、從細節進行成本監控
“細節決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣，這種風氣的形成需要企業高層領導和員工共同來推行。
第三、充分發揮自身主觀能動性
在整個家居建材市場上，衣柜企業想要獲取更大的利潤空間，就需要充分發揮自身主觀能動性，唯有通過不斷思考控制成本的方式，并且落實到實際行動中，才能在未來的市場洗牌中贏得一席之地。
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