互聯網家裝“大家居”戰略成趨勢，家居建材企業可借鑒與嘗試“大家居”戰略
隨著經濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”話題在家居建材行業內被越炒越熱。可以說“大家居”目前是家居行業最火的概念，各家居建材企業對“大家居”市場躍躍欲試。然而，市場雖然很熱鬧，但這一領域尚處于起步階段。業內人士指出，大家居是一個系統工程，真正落地的難度非常大。
大家居戰略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯盟等等，都是在同一個邏輯下發展出來的。這個邏輯就是家裝消費需求。大家居戰略應該說是局部遵循了這個家裝消費的需求。一般來說，大家居戰略是某個家居企業在某個品類獲得一定成功后，開始延伸發展相關的品類。這種大家居戰略的制定，產生于對家裝消費需求的認識，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求。
大家居概念的出現和流行有其客觀背景，消費者有一站式購物的內在需求。這些人通常是中高端消費者，擁有較強的消費能力。在這種需求的刺激下，近年來，櫥柜、家裝、家電、建材等家居關聯企業，都把大家居作為長遠的目標來追求。但目前尚未有一家在全國范圍內都有影響力的大家居品牌。可以說，各類企業都 在“大家居”的路上努力著，還未有哪家享受到勝利果實。
家居行業處于轉型期，“大家居”是其中一個方向。但是，大家居是否適合所有的家居建材企業?顯然也不是。一些中小的家居建材企業主就曾表示，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規模較大的企業，在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹慎。
那么，線上家裝平臺與傳統企業轉型做大家居，兩者誰更有優勢?業內人士認為，這兩種模式各有優勢。線上家裝平臺能夠整合各種資源，而難度在于配套和協調。傳統的具備行業基礎的企業，則可能具有較好的整合性，供應上也更可控。
因此，對家居建材企業而言，布局”大家居“領域還需要經歷不斷的論證和摸索，而消費者從熟悉認知到最終認同也需要過程。因此，“大家居時代”的到來，還需要家居建材企業進行更多的借鑒與嘗試。
隨著經濟一體化進程的加快，為了滿足人們個性化、多樣化的消費需求，“大家居”話題在家居建材行業內被越炒越熱。可以說“大家居”目前是家居行業最火的概念，各家居建材企業對“大家居”市場躍躍欲試。然而，市場雖然很熱鬧，但這一領域尚處于起步階段。業內人士指出，大家居是一個系統工程，真正落地的難度非常大。
2017年家居建材市場將如何演繹呢？預測2017年家居建材市場的趨勢
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大家居概念的出現和流行有其客觀背景，消費者有一站式購物的內在需求。這些人通常是中高端消費者，擁有較強的消費能力。在這種需求的刺激下，近年來，櫥柜、家裝、家電、建材等家居關聯企業，都把大家居作為長遠的目標來追求。但目前尚未有一家在全國范圍內都有影響力的大家居品牌。可以說，各類企業都 在“大家居”的路上努力著，還未有哪家享受到勝利果實。
家居行業處于轉型期，“大家居”是其中一個方向。但是，大家居是否適合所有的家居建材企業?顯然也不是。一些中小的家居建材企業主就曾表示，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規模較大的企業，在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹慎。
那么，線上家裝平臺與傳統企業轉型做大家居，兩者誰更有優勢?業內人士認為，這兩種模式各有優勢。線上家裝平臺能夠整合各種資源，而難度在于配套和協調。傳統的具備行業基礎的企業，則可能具有較好的整合性，供應上也更可控。
家居建材商業模式創新是企業生存落腳點，線上結合線下打造新零售商業模式
家居建材商業模式創新是企業生存落腳點，線上結合線下打造新零售商業模式在互聯網時代，中國家居建材市場也正由賣方市場向買方市場演變，消費者主導的營銷時代已經來臨。展望未來零售業的發展趨勢，建材之家認為傳統零售業經歷了漫長的跑馬圈地階段，借助過去十幾年的宏觀經濟紅利完成了高速擴張。在當今全渠道的大背景下，傳統零售商毫無疑問面臨著同時拓展線上線下銷售渠道的壓力，以及提升服務質量和消費者......因此，對家居建材企業而言，布局”大家居“領域還需要經歷不斷的論證和摸索，而消費者從熟悉認知到最終認同也需要過程。因此，“大家居時代”的到來，還需要家居建材企業進行更多的借鑒與嘗試。
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