o2o平臺，做o2o平臺的優點探討
第一、o2o模式平臺利益分配。建材之家家居O2O商家 商家看準的新平臺
最大范圍的降低交易過程中渠道成本及時間成本，通過明確分工，各個商家在整個交易過程中清晰定位自己的職責和盈利，實現共贏，對不合格產品及服務能夠及時更換調整，避免少數產品及商家影響整個交易環節。
第二、互利互盈
平臺利用自己本身海量的商品信息和繁多的客戶為商家和消費者帶來效益，滿足各種消費者需求，通過多品類產品及服務滿足大多數消費者需求。為商家為平臺創造自己的利益。傳統電子商務向o2o模式的轉變
第三、技術服務
o2o模式的平臺通過完善的技術降低商家實際運營難度，提高效率，滿足現在大多商家只懂線下經營而不懂電腦方面的局面，通過平臺商家共享使技術開發成本降到最低，效益最大。
第四、商業生態圈建設
規模是決定平臺發展的前提調節，產品種類，商家數量，線下覆蓋率，線上知名度，通過立體覆蓋建立生態圈把消費者圈入其中，網羅天下。阿里巴巴早就提過平臺 是建立商業生態體系，把體系里每個環節都做大做強，這是阿里巴巴的使命，也是平臺的本質，這個生態圈不是都是虛擬的，更應該是虛實結合的，線上和線下不應 該是完全對立了，而是應該充分互補的。
原文來自歐外網https://www.o2owhy.com/article-22-1.html
第一、o2o模式平臺利益分配。建材之家家居O2O商家 商家看準的新平臺
最大范圍的降低交易過程中渠道成本及時間成本，通過明確分工，各個商家在整個交易過程中清晰定位自己的職責和盈利，實現共贏，對不合格產品及服務能夠及時更換調整，避免少數產品及商家影響整個交易環節。
第二、互利互盈
平臺利用自己本身海量的商品信息和繁多的客戶為商家和消費者帶來效益，滿足各種消費者需求，通過多品類產品及服務滿足大多數消費者需求。為商家為平臺創造自己的利益。傳統電子商務向o2o模式的轉變
第三、技術服務
o2o模式的平臺通過完善的技術降低商家實際運營難度，提高效率，滿足現在大多商家只懂線下經營而不懂電腦方面的局面，通過平臺商家共享使技術開發成本降到最低，效益最大。
第四、商業生態圈建設
規模是決定平臺發展的前提調節，產品種類，商家數量，線下覆蓋率，線上知名度，通過立體覆蓋建立生態圈把消費者圈入其中，網羅天下。阿里巴巴早就提過平臺 是建立商業生態體系，把體系里每個環節都做大做強，這是阿里巴巴的使命，也是平臺的本質，這個生態圈不是都是虛擬的，更應該是虛實結合的，線上和線下不應 該是完全對立了，而是應該充分互補的。
原文來自歐外網https://www.o2owhy.com/article-22-1.html
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