2018年家居建材市場： 平臺化模式或成突圍關鍵
在新零售風潮的席卷之下，傳統家居建材的艱難轉型、全屋定制的風起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業的關鍵點。在消費不斷升級，建材市場競爭日益白熱化的大形勢下，家居建材行業各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰能一主沉浮？
堅守抑或變革，家居企業的華山論劍
“以小品類做大市場”——
專注實木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場”為突破點，并將未來定位重點放在了“實木地暖地板”這個領域，期望打造“消費者品牌”。而為業界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業中的某一領域，試圖以小品類做大市場。
“全屋定制是當下主流”——
全屋定制風潮從2017年初的廣州建博會中便可見一斑。家居建材行業中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設計提升、研發能力、產能擴大等各方面賦能，并且隨著人們對全屋整裝和個性化的需求日益加大，定制家具將在接下來的幾年實現大爆發。
“踐行工業4.0，實現智能定制”——
尚品宅配利用平臺的大數據和云計算能力，在云端儲存百萬套設計方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設計方案實現智能定制。華日家居董事長周旭恩也認為，家居企業踐行工業4.0，需抱有做好產品的初心。
平臺化模式成突圍關鍵，互聯網木匠已露鋒芒
綜觀家居行業眾多品牌的戰略打法，2017年的表現也有諸多可圈可點之處。然而卻未跳脫出固有的經營模式，品牌間各自為營，各自作戰。或許，這也正是家居建材行業目前尚無法出現諸如阿里巴巴一樣的平臺化的巨頭企業的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺化模式，已經成為席卷全球的商業模式革命。在回顧家居建材行業戰略走勢時，踐行S2b2c模式，被業界稱為“互聯網木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因為“S2b2c模式”與本文所說的平臺化模式，實屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費終端，針對供應鏈與中小企業供應、服務體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡單解釋，即是：前端環節形成集中各方優秀資源的平臺，為小b企業提供遠大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標準化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發揮自己的主觀能動性，從而有效地服務于客戶（c端）。
再簡單一點說，“S”是供應（鏈）平臺，“b”代表中小型企業，“c”是消費終端，而這個新型模式核心在于：小b自身運行良好，并且和S端、c端形成良性互動。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻讓人望洋興嘆
美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺戰略：正在席卷全球的商業模式革命》一書曾指出：平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻卻非常高，選擇“平臺模式”的企業，首先需要有能力累積巨大規模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業模式。
縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現：建立起良好的“平臺生態圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。這些，都是它們成功的關鍵。作為家居建材行業中率先將平臺化模式布局到自己的戰略發展中的“互聯網木匠”，未來發展值得期待。而在瞬息萬變的家居建材市場環境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
在新零售風潮的席卷之下，傳統家居建材的艱難轉型、全屋定制的風起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業的關鍵點。在消費不斷升級，建材市場競爭日益白熱化的大形勢下，家居建材行業各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰能一主沉浮？
2018年家居建材行業發展趨勢預判
2018年家居建材行業發展趨勢預判1月7日，中國室內裝飾協會等12家行業協會與新浪家居、樂騰家居聯合發布《2017中國家居建材行業數據報告》。《報告》第三章闡述了2018年家居行業發展趨勢預判，其主要發展趨勢：1、賣場營銷從價格戰走向價值戰；2、環保加大行業洗牌；3、二手房家裝漸成主力軍；4、開展線上線下的全渠道競爭；5、智慧工廠從夢想到落地；6、市場集中度逐步增加；7、從銷售產品到銷售服務；8、定制......堅守抑或變革，家居企業的華山論劍
“以小品類做大市場”——
專注實木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場”為突破點，并將未來定位重點放在了“實木地暖地板”這個領域，期望打造“消費者品牌”。而為業界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業中的某一領域，試圖以小品類做大市場。
“全屋定制是當下主流”——
全屋定制風潮從2017年初的廣州建博會中便可見一斑。家居建材行業中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設計提升、研發能力、產能擴大等各方面賦能，并且隨著人們對全屋整裝和個性化的需求日益加大，定制家具將在接下來的幾年實現大爆發。
“踐行工業4.0，實現智能定制”——
尚品宅配利用平臺的大數據和云計算能力，在云端儲存百萬套設計方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設計方案實現智能定制。華日家居董事長周旭恩也認為，家居企業踐行工業4.0，需抱有做好產品的初心。
平臺化模式成突圍關鍵，互聯網木匠已露鋒芒
綜觀家居行業眾多品牌的戰略打法，2017年的表現也有諸多可圈可點之處。然而卻未跳脫出固有的經營模式，品牌間各自為營，各自作戰。或許，這也正是家居建材行業目前尚無法出現諸如阿里巴巴一樣的平臺化的巨頭企業的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺化模式，已經成為席卷全球的商業模式革命。在回顧家居建材行業戰略走勢時，踐行S2b2c模式，被業界稱為“互聯網木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因為“S2b2c模式”與本文所說的平臺化模式，實屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費終端，針對供應鏈與中小企業供應、服務體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡單解釋，即是：前端環節形成集中各方優秀資源的平臺，為小b企業提供遠大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標準化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發揮自己的主觀能動性，從而有效地服務于客戶（c端）。
再簡單一點說，“S”是供應（鏈）平臺，“b”代表中小型企業，“c”是消費終端，而這個新型模式核心在于：小b自身運行良好，并且和S端、c端形成良性互動。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻讓人望洋興嘆
美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺戰略：正在席卷全球的商業模式革命》一書曾指出：平臺商業模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景。
平臺模式固然前景無限，但準入門檻卻非常高，選擇“平臺模式”的企業，首先需要有能力累積巨大規模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業模式。
縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現：建立起良好的“平臺生態圈”，連接兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。這些，都是它們成功的關鍵。作為家居建材行業中率先將平臺化模式布局到自己的戰略發展中的“互聯網木匠”，未來發展值得期待。而在瞬息萬變的家居建材市場環境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
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