速美超級(jí)家全面升級(jí)服務(wù)商 營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)氛圍
速美超級(jí)家是東易日盛集團(tuán)旗下高品質(zhì)家裝品牌，成立于2015年。以獨(dú)立研發(fā)的DIM+數(shù)裝美居系統(tǒng)為依托，整合優(yōu)化東易日盛集團(tuán)20年優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源，打造高品質(zhì)、高效率、高性?xún)r(jià)比、人性化的全新家裝產(chǎn)品。
內(nèi)部管理分工明確 有效客源信息 助力服務(wù)商
速美超級(jí)家是一個(gè)高度集中化運(yùn)營(yíng)的家裝公司，所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、配送、設(shè)計(jì)均由速美總部集中完成，因而極大提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。而施工服務(wù)采取的是本地優(yōu)質(zhì)服務(wù)商模式進(jìn)行落地，通過(guò)嚴(yán)格的服務(wù)商甄選及先進(jìn)的在線監(jiān)理等系統(tǒng)化管理手段，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)及售后保障，足以體現(xiàn)其內(nèi)部管理?xiàng)l理清晰，各部門(mén)職責(zé)分工明確。
速美平臺(tái)通過(guò)線上多渠道獲取客源，由電商部客服專(zhuān)員初步溝通篩取后派單到服務(wù)商店面,針對(duì)每條線索OCRM系統(tǒng)都有多節(jié)點(diǎn)的回訪記錄，客戶(hù)到店后店面家居顧問(wèn)溝通需求制定專(zhuān)屬方案，在系統(tǒng)內(nèi)完成閉環(huán)。一條客戶(hù)線索會(huì)經(jīng)過(guò)總部、店面不同崗位多人員的回訪,均有相應(yīng)跟蹤記錄,堅(jiān)決杜絕虛假客源、無(wú)效客源，有力地保障了一線服務(wù)商高質(zhì)量服務(wù)潛在客戶(hù)群體。目前，速美超級(jí)家服務(wù)商體系全面升級(jí)2.0，未來(lái)，對(duì)于服務(wù)商地管理、支持將持續(xù)完善。
總部團(tuán)隊(duì)協(xié)助經(jīng)營(yíng) 鼓勵(lì)良性運(yùn)作 營(yíng)造健康生態(tài)
為了更好地促進(jìn)速美店面的快速布局，激勵(lì)一線店面發(fā)展，均以公司文件下發(fā)各項(xiàng)優(yōu)惠促銷(xiāo)政策，但在一定程度上設(shè)置了相應(yīng)的門(mén)檻條件，對(duì)于達(dá)到要求的門(mén)店一律按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì)及支持。同時(shí)速美超級(jí)家總部大區(qū)管理人員也將對(duì)各服務(wù)商區(qū)域進(jìn)行日常的業(yè)績(jī)盯控，推進(jìn)產(chǎn)值，幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn),也推出相應(yīng)階段性激勵(lì)政策，旨在全國(guó)服務(wù)商能盡快步入正軌，以最大熱情激勵(lì)服務(wù)商，受益于客戶(hù)。同時(shí)也會(huì)加大力度，杜絕服務(wù)商在經(jīng)營(yíng)中的投機(jī)取巧行為，保證消費(fèi)者利益。
速美超級(jí)家作為“互聯(lián)網(wǎng)+”所衍生出的新一代高品質(zhì)家裝領(lǐng)軍品牌。每一次工藝的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng)新，是工匠精神的箴言，全國(guó)各直營(yíng)門(mén)店及服務(wù)商將高標(biāo)準(zhǔn)的踐行為消費(fèi)者創(chuàng)造更愉悅的生活。
速美超級(jí)家是東易日盛集團(tuán)旗下高品質(zhì)家裝品牌，成立于2015年。以獨(dú)立研發(fā)的DIM+數(shù)裝美居系統(tǒng)為依托，整合優(yōu)化東易日盛集團(tuán)20年優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈資源，打造高品質(zhì)、高效率、高性?xún)r(jià)比、人性化的全新家裝產(chǎn)品。
內(nèi)部管理分工明確 有效客源信息 助力服務(wù)商
速美超級(jí)家是一個(gè)高度集中化運(yùn)營(yíng)的家裝公司，所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、配送、設(shè)計(jì)均由速美總部集中完成，因而極大提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。而施工服務(wù)采取的是本地優(yōu)質(zhì)服務(wù)商模式進(jìn)行落地，通過(guò)嚴(yán)格的服務(wù)商甄選及先進(jìn)的在線監(jiān)理等系統(tǒng)化管理手段，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)及售后保障，足以體現(xiàn)其內(nèi)部管理?xiàng)l理清晰，各部門(mén)職責(zé)分工明確。
速美平臺(tái)通過(guò)線上多渠道獲取客源，由電商部客服專(zhuān)員初步溝通篩取后派單到服務(wù)商店面,針對(duì)每條線索OCRM系統(tǒng)都有多節(jié)點(diǎn)的回訪記錄，客戶(hù)到店后店面家居顧問(wèn)溝通需求制定專(zhuān)屬方案，在系統(tǒng)內(nèi)完成閉環(huán)。一條客戶(hù)線索會(huì)經(jīng)過(guò)總部、店面不同崗位多人員的回訪,均有相應(yīng)跟蹤記錄,堅(jiān)決杜絕虛假客源、無(wú)效客源，有力地保障了一線服務(wù)商高質(zhì)量服務(wù)潛在客戶(hù)群體。目前，速美超級(jí)家服務(wù)商體系全面升級(jí)2.0，未來(lái)，對(duì)于服務(wù)商地管理、支持將持續(xù)完善。
總部團(tuán)隊(duì)協(xié)助經(jīng)營(yíng) 鼓勵(lì)良性運(yùn)作 營(yíng)造健康生態(tài)
為了更好地促進(jìn)速美店面的快速布局，激勵(lì)一線店面發(fā)展，均以公司文件下發(fā)各項(xiàng)優(yōu)惠促銷(xiāo)政策，但在一定程度上設(shè)置了相應(yīng)的門(mén)檻條件，對(duì)于達(dá)到要求的門(mén)店一律按照政策給予獎(jiǎng)勵(lì)及支持。同時(shí)速美超級(jí)家總部大區(qū)管理人員也將對(duì)各服務(wù)商區(qū)域進(jìn)行日常的業(yè)績(jī)盯控，推進(jìn)產(chǎn)值，幫助門(mén)店實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn),也推出相應(yīng)階段性激勵(lì)政策，旨在全國(guó)服務(wù)商能盡快步入正軌，以最大熱情激勵(lì)服務(wù)商，受益于客戶(hù)。同時(shí)也會(huì)加大力度，杜絕服務(wù)商在經(jīng)營(yíng)中的投機(jī)取巧行為，保證消費(fèi)者利益。
速美超級(jí)家作為“互聯(lián)網(wǎng)+”所衍生出的新一代高品質(zhì)家裝領(lǐng)軍品牌。每一次工藝的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng)新，是工匠精神的箴言，全國(guó)各直營(yíng)門(mén)店及服務(wù)商將高標(biāo)準(zhǔn)的踐行為消費(fèi)者創(chuàng)造更愉悅的生活。
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