家居行業該不該擁抱像天貓、京東這樣的流量大戶呢？
每個開始思考轉型的家居企業都會問這個問題。家居企業目前在互聯網化還有一些阻礙，放棄自己的平臺路線是不明智的，從長遠來看特別不明智。
家居建材市場的線下實體規模仍大于電子商務網絡
家居建材市場的線下實體規模仍大于電子商務網絡 日前持續關注了天津家電、數碼賣場遭遇網絡沖擊的現象，卻發現在家具建材領域，線下實體商店不僅沒有受到太大影響，反而不斷擴張，大型家居賣場在本市接二連三落地......〖閱讀全文〗
現在的流量成本是幾年前的數倍，傳統企業將電視、雜志廣告投向互聯網，使得流量購買成本以及客戶轉化率都低得可憐。
短期內，家具行業實現互聯網盈利很困難，只有將自己的品類豐富，以自己的品類作為單位去入駐其他平臺，實現大平臺下面生長出小平臺，這樣的戰略是可取的。
家居建材線下實體店的經營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？
家居建材線下實體店的經營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？ 眾所周知，當前互聯網最具煽動力的領域無疑是O2O，無論是互聯網圈內，還是大量的線下實體店老板，都對O2O充滿憧憬。很多實體店老板由此加入網上銷售的......〖閱讀全文〗
同時，天貓不斷的在探索020模式，也在加大力度推大品牌戰略，對傳統行業入駐天貓的政策也越來越明朗。入駐比不入駐更有優勢。
每個開始思考轉型的家居企業都會問這個問題。家居企業目前在互聯網化還有一些阻礙，放棄自己的平臺路線是不明智的，從長遠來看特別不明智。
家居建材市場的線下實體規模仍大于電子商務網絡
家居建材市場的線下實體規模仍大于電子商務網絡 日前持續關注了天津家電、數碼賣場遭遇網絡沖擊的現象，卻發現在家具建材領域，線下實體商店不僅沒有受到太大影響，反而不斷擴張，大型家居賣場在本市接二連三落地......〖閱讀全文〗
現在的流量成本是幾年前的數倍，傳統企業將電視、雜志廣告投向互聯網，使得流量購買成本以及客戶轉化率都低得可憐。
短期內，家具行業實現互聯網盈利很困難，只有將自己的品類豐富，以自己的品類作為單位去入駐其他平臺，實現大平臺下面生長出小平臺，這樣的戰略是可取的。
家居建材線下實體店的經營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？
家居建材線下實體店的經營思路和運營方式跟得上o2o的大潮嗎？ 眾所周知，當前互聯網最具煽動力的領域無疑是O2O，無論是互聯網圈內，還是大量的線下實體店老板，都對O2O充滿憧憬。很多實體店老板由此加入網上銷售的......〖閱讀全文〗
同時，天貓不斷的在探索020模式，也在加大力度推大品牌戰略，對傳統行業入駐天貓的政策也越來越明朗。入駐比不入駐更有優勢。
粵公網安備 44030402000745號 