宜家家居把互聯(lián)網(wǎng)/電商/O2O當(dāng)成新的渠道，只作宣傳，不做交易
宜家首先是建立了強(qiáng)大的自媒體矩陣，包括信息完善，頗具吸引力的官方網(wǎng)站；可以看產(chǎn)品、看信息、看庫存，然后生成購物清單的APP和網(wǎng)站；建立在新浪微博上的網(wǎng)上社區(qū)（65萬粉絲）；聚集大量宜家粉絲的豆瓣小站。這一切的目標(biāo)，都是通過產(chǎn)品與互動(dòng)，來為宜家塑造“為大眾創(chuàng)造美好生活”的品牌定位。消費(fèi)者可以非常便利的找到自己想要的東西，但是如果你要購買，就必須去宜家賣場，各種信息能夠讓你非常容易在現(xiàn)場找到。可能有人會(huì)問，這算是什么電商，這明明是傳統(tǒng)的宣傳方式。那么，宜家的所謂電商為什么只是展示和宣傳，而不作交易呢？
家居建材業(yè)做電商 如何構(gòu)建家居建材O2O體系？
家居建材業(yè)做電商，O2O是自然的路徑。必須要有線下O2O店的配合體驗(yàn)、配送、安裝、售后。線下社區(qū)O2O店，就如同智能手機(jī)，是硬件，各種經(jīng)營方式（應(yīng)用軟件）才有載體下載應(yīng)用。那么讓我們先搞定這個(gè)智能手機(jī)吧。原來的......
1.宜家如果開展網(wǎng)絡(luò)銷售，將不再具備強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，會(huì)讓消費(fèi)者更多的關(guān)注價(jià)格和功能。
2.當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)美好的宜家可以在網(wǎng)絡(luò)上購買的時(shí)候，她/他們?yōu)槭裁?ldquo;不順便”到別的類似組合家居的網(wǎng)站看一看呢。如果他/她們發(fā)現(xiàn)有中國品牌的家居，款式與宜家很相似，價(jià)格只有一半，她/他們其中是否有人會(huì)動(dòng)心去購買呢?
3.當(dāng)大量的宜家粉絲，可以方便的到網(wǎng)上購買，那么她/他們將會(huì)減少去線下門店的機(jī)會(huì)。那么這些消費(fèi)者，將無法再到宜家商場感受“驚喜”的購物體驗(yàn)。因?yàn)樵谝思屹徫铮呀?jīng)被塑造成了家庭聚會(huì)的“嘉年華”。
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好建材O2O模式的運(yùn)營
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好O2O模式我們曾經(jīng)分析了家居建材行業(yè)電商難的幾大原因，它們是：1)家居建材傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道難以突破;2)多數(shù)產(chǎn)品需要線下售前售后服務(wù);3)市場價(jià)格無法統(tǒng)一，難以透明化;4)實(shí)物體驗(yàn)仍然是銷售之......
4.時(shí)至2013年，宜家成立70年，一直以穩(wěn)健經(jīng)營著稱、以利潤最大化為經(jīng)營訴求。而盲目擴(kuò)大銷售，損害品牌（打折營銷）的行為，從來都不是宜家的理念。安排一定的、適當(dāng)?shù)钠奉愒诰€上銷售能帶來明顯的銷量增長，但這永遠(yuǎn)不會(huì)成為宜家的主流，因?yàn)榧揖舆@種講究體驗(yàn)的產(chǎn)品，最大的舞臺(tái)還是在線下店鋪里。
宜家首先是建立了強(qiáng)大的自媒體矩陣，包括信息完善，頗具吸引力的官方網(wǎng)站；可以看產(chǎn)品、看信息、看庫存，然后生成購物清單的APP和網(wǎng)站；建立在新浪微博上的網(wǎng)上社區(qū)（65萬粉絲）；聚集大量宜家粉絲的豆瓣小站。這一切的目標(biāo)，都是通過產(chǎn)品與互動(dòng)，來為宜家塑造“為大眾創(chuàng)造美好生活”的品牌定位。消費(fèi)者可以非常便利的找到自己想要的東西，但是如果你要購買，就必須去宜家賣場，各種信息能夠讓你非常容易在現(xiàn)場找到。可能有人會(huì)問，這算是什么電商，這明明是傳統(tǒng)的宣傳方式。那么，宜家的所謂電商為什么只是展示和宣傳，而不作交易呢？
家居建材業(yè)做電商 如何構(gòu)建家居建材O2O體系？
家居建材業(yè)做電商，O2O是自然的路徑。必須要有線下O2O店的配合體驗(yàn)、配送、安裝、售后。線下社區(qū)O2O店，就如同智能手機(jī)，是硬件，各種經(jīng)營方式（應(yīng)用軟件）才有載體下載應(yīng)用。那么讓我們先搞定這個(gè)智能手機(jī)吧。原來的......
1.宜家如果開展網(wǎng)絡(luò)銷售，將不再具備強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，會(huì)讓消費(fèi)者更多的關(guān)注價(jià)格和功能。
2.當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)美好的宜家可以在網(wǎng)絡(luò)上購買的時(shí)候，她/他們?yōu)槭裁?ldquo;不順便”到別的類似組合家居的網(wǎng)站看一看呢。如果他/她們發(fā)現(xiàn)有中國品牌的家居，款式與宜家很相似，價(jià)格只有一半，她/他們其中是否有人會(huì)動(dòng)心去購買呢?
3.當(dāng)大量的宜家粉絲，可以方便的到網(wǎng)上購買，那么她/他們將會(huì)減少去線下門店的機(jī)會(huì)。那么這些消費(fèi)者，將無法再到宜家商場感受“驚喜”的購物體驗(yàn)。因?yàn)樵谝思屹徫铮呀?jīng)被塑造成了家庭聚會(huì)的“嘉年華”。
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好建材O2O模式的運(yùn)營
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4.時(shí)至2013年，宜家成立70年，一直以穩(wěn)健經(jīng)營著稱、以利潤最大化為經(jīng)營訴求。而盲目擴(kuò)大銷售，損害品牌（打折營銷）的行為，從來都不是宜家的理念。安排一定的、適當(dāng)?shù)钠奉愒诰€上銷售能帶來明顯的銷量增長，但這永遠(yuǎn)不會(huì)成為宜家的主流，因?yàn)榧揖舆@種講究體驗(yàn)的產(chǎn)品，最大的舞臺(tái)還是在線下店鋪里。
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