李小明：如何把握“精裝房”時代的機遇和挑戰？
其一，從認知上建立起“我中有你，你中有我”的合作共贏思維。
其二，從合作模式上建立起“聯姻”共生的合作模式。對于建材家居企業來說，開發商的精裝修樓盤業務需要與建材、家居企業進行長期大規模的合作，從而使企業的業務規模和市場份額得以擴大，由單純的銷售商轉變為工程服務商，有利于行業的整合與規范化，推動行業的轉型升級。
其三，從發展方式上樹立起“創新”的發展思維。建材家居企業應逐漸轉變身份，更深度地參與到房屋的設計、產品的供應以及后續服務的提供中，建立“設計+產品+服務”一站式解決方案，迎合精裝房的定制化、個性化需求，嘗試在全屋定制、家居智能化、數字化等方面與房企展開更深入的合作。
此外，裝配式建筑已成為新的風口和未來發展方向，與之相關的裝配式建筑裝修將會主導建材家居行業實現更加智能化、規模化的發展，對于建材家居企業來說無疑是一個可創新發展的機會。
李小明：如何把握“精裝房”時代的機遇和挑戰？
2019-01-01
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