鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超：做不能躺平的企業(yè)家
各種不確定性疊加的當(dāng)下，無疑增加了企業(yè)長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)的難度。很多老板以“邊做邊收攤”的心態(tài)，不再投入，倒閉、裁員降薪新聞?lì)l出。然而天安新材、鷹牌依然在重金投入，準(zhǔn)備在季華路上打造健康人居城市會(huì)客廳。既然做了企業(yè)家，就沒有躺平的權(quán)力，畢竟“能力越強(qiáng)，責(zé)任越大”，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人，你的背后有幾百上千上萬個(gè)員工和員工的家庭，繼續(xù)戰(zhàn)斗直至勝利是唯一出路。作為一個(gè)企業(yè)家就是要不斷追求卓越，在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，企業(yè)家的使命感，讓我無法躺平，也不能躺平。
博洛尼CEO蔡興國(guó)：超出預(yù)期的服務(wù)，才能獲取用戶的主動(dòng)傳播當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代、下行周期，把品牌做好才是未來核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所有商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后一定是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。看行業(yè)的本質(zhì)，背后真正的邏輯是服務(wù)。比如，用戶花50萬買你的產(chǎn)品，最后心滿意足卻未必會(huì)傳播你的
阿聯(lián)酋高秀投資集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO肖春華：中東廚衛(wèi)市場(chǎng)進(jìn)口需求大中東廚衛(wèi)市場(chǎng)高度依賴進(jìn)口，市場(chǎng)空間巨大，中國(guó)、意大利、德國(guó)、波蘭、土耳其和馬來西亞是主要進(jìn)口國(guó)家，為中國(guó)企業(yè)提供了許多機(jī)遇。地理位置上，中東地區(qū)處于橋頭堡位置，到歐洲、亞洲和非洲十分便利
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