陳方曉:對(duì)于
新零售展望的三點(diǎn)解決對(duì)策
一是對(duì)于銷(xiāo)售產(chǎn)品,應(yīng)該具有年輕化、多面孔、黑科技;二是對(duì)于銷(xiāo)售空間,
瓷磚銷(xiāo)售空間應(yīng)該是時(shí)尚的、前沿的、多元化的,可以是圖書(shū)館,也可以是小咖啡廳,也可以是網(wǎng)紅拍照打卡點(diǎn),所有視覺(jué)系統(tǒng)都符合年輕人的審美。三是對(duì)于銷(xiāo)售模式,店不用那么大,可以比原來(lái)小一半,因?yàn)樾聲r(shí)代,新的表達(dá)方式是實(shí)物+數(shù)碼的方式,數(shù)碼跟實(shí)物結(jié)合,展廳就可以挪出更多的空間,變成咖啡廳、圖書(shū)館,銷(xiāo)售方式、展覽方式完全可以有不同的方式來(lái)呈現(xiàn)。
李強(qiáng):現(xiàn)在的市場(chǎng)不再靠噱頭和忽悠取勝現(xiàn)在的市場(chǎng)不再是靠一個(gè)噱頭和忽悠就能給消費(fèi)者、業(yè)主、經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)利潤(rùn)和價(jià)值,而是基于創(chuàng)造價(jià)值閉環(huán)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。作為廠家,特地思考最多的也是這點(diǎn)。孟見(jiàn)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了顏值+功能,貼近市場(chǎng)定價(jià),活躍于市場(chǎng),并且一定好賣(mài)
文軍:當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型升級(jí)新路徑品牌力決定渠道力,渠道力影響品牌力,因而品牌與渠道都是企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)下渠道變化體現(xiàn)在傳統(tǒng)失效、通路裂變、競(jìng)爭(zhēng)遇阻、多維領(lǐng)域等方面。做好細(xì)分市場(chǎng)、重構(gòu)渠道、顛覆終端、體驗(yàn)致勝是關(guān)鍵。