陳方根:渠道的集中化,必然帶來(lái)品牌的集中化
當(dāng)前行業(yè)渠道沒(méi)有發(fā)生太大變化,還是整裝、
家裝、零售、工裝、地產(chǎn)戰(zhàn)略這幾個(gè)渠道為主。渠道越來(lái)越清晰化,主要三個(gè)渠道是家裝、整裝、戰(zhàn)略采購(gòu)(集采)。渠道的集中化,必然會(huì)帶來(lái)品牌的集中化。我們說(shuō)家裝、零售、設(shè)計(jì)師渠道三者已經(jīng)互相交融,分不開(kāi)了。
鮑杰軍:未來(lái)全球建陶行業(yè)的生態(tài)圈,主要存在兩種企業(yè)一種是規(guī)模超大的主流企業(yè),另一種就是專(zhuān)業(yè)化非常強(qiáng)的配套企業(yè)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體與個(gè)體企業(yè)、區(qū)域與區(qū)域、國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),也不再局限于行業(yè)內(nèi)部,而是在全球一體化的背景之下,產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈和
朱智峰:環(huán)境對(duì)于每一個(gè)品牌都是公平的每一年都有倒閉的企業(yè),但是從來(lái)沒(méi)有倒閉的行業(yè)。對(duì)于陶瓷企業(yè),2019年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是均等的,改革開(kāi)放40年預(yù)示著上半場(chǎng)過(guò)去了,下半場(chǎng)如何調(diào)整思路奮起直追才是我們值得思考的。未來(lái),我們將積極應(yīng)對(duì)這個(gè)巨大的挑戰(zhàn),整合全球資源,