陳春花:唯有讓企業(yè)首先在危機(jī)的環(huán)境中調(diào)整才會有出路
如何處理危機(jī)根植于企業(yè)的價(jià)值體系中、根植于我們的價(jià)值判斷中,危機(jī)既給人們帶來危險(xiǎn),也給人們帶來機(jī)會。也許你會認(rèn)為不受危機(jī)影響的企業(yè)很少,我也認(rèn)同這樣的看法,沒有人可以脫離市場環(huán)境來談?wù)摻?jīng)營,但是,我們需要更認(rèn)真地思考,在環(huán)境無法調(diào)整的時(shí)候,是什么力量在發(fā)揮作用,使得在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)也有優(yōu)勝者。危機(jī)和增長是一對孿生兄弟,危機(jī)讓市場富有變化,而變化正是增長的機(jī)遇。
戴明:同質(zhì)化并非貶義詞,市道低迷更要擁抱同質(zhì)化糾纏于同質(zhì)化問題的企業(yè),他還是以產(chǎn)品的思維與競爭對手去比拼,但我認(rèn)為現(xiàn)在的競爭,已經(jīng)完全從產(chǎn)品競爭,價(jià)格競爭上升到渠道、模式的競爭,以及對消費(fèi)者模式的競爭,如粉絲經(jīng)濟(jì)等。未來的趨勢,一定是同質(zhì)化。面對同質(zhì)
梁桐燦:陶企應(yīng)用好的設(shè)備就能生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品當(dāng)下,陶瓷企業(yè)的管理越來越透明,企業(yè)之間的比拼更多是通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。而質(zhì)優(yōu)創(chuàng)新的產(chǎn)品必須通過好的設(shè)備才能生產(chǎn)出來,換言之,陶企應(yīng)用好的設(shè)備就能生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。下一步,宏宇將在原有生產(chǎn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)