歐神諾
陶瓷董事長鮑杰軍:以陶瓷為紐帶,以動止衰,以進為退
在第二次、第三次迭代疊加環境中,建陶行業面臨著三大危機:一是政策性退出危機。二是材料替代危機,隨著裝配式建筑的推行,建陶產品有被其他
建材產品替代的威脅。三是競爭對手力量懸殊的危機,大型資本借裝配式建筑進入建陶行業的制造環節,原來力均力敵的均衡格局將被打破,行業競爭步入深水區。面對危機,我們要以動止衰,以進為退。主動尋找熱點,創新求變,在運動中保持熱身,快速迭代。以陶瓷為紐帶,迎接挑戰,也許就是行業找到新出路,得以新生的有效路徑和方法。
尹虹:打造東方博洛尼亞展是行業的共同美好愿望希望在未來,能夠看到中國的,我們稱之為東方博洛尼亞的陶瓷展成功。這個過程是一個循序漸進的過程,可能還需要未來的3-5年、甚至更長的5-8年努力,可能還需要多方的聯合、協同、合作。像廈門石材展,上海廚衛展,都不是一
何友和:小步快跑,確保不停窯、不爆倉以前每年二三十個點增長是閉著眼睛都可以搞得定的,甚至挺一挺、沖一沖三十個點都有可能完成,但現在哪敢提那么大的目標,提太大目標結果只會讓自己落空,讓員工落空,讓經銷商落空,最難受的恐怕是全世界都陪著你心理崩潰。我們要