梁慧才：面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要不“整”，要不“被整”
市場(chǎng)萎縮與消費(fèi)習(xí)慣變化是行業(yè)面臨的兩大挑戰(zhàn)，消費(fèi)者心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，消費(fèi)者想要的是一個(gè)家，所以瓷磚、衛(wèi)浴可能會(huì)（品牌弱化）轉(zhuǎn)為材料、零配件的定位。面對(duì)兩大挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越好，就越容易活下去，剩者為王。做不了整裝的企業(yè)怎么辦？一是你整（裝）不了別人，就要能被別人整（裝）進(jìn)去，比如與家裝公司合作。第二種方式，做好創(chuàng)新，比如室內(nèi)產(chǎn)品沒機(jī)會(huì)了，能否轉(zhuǎn)向做戶外產(chǎn)品？市場(chǎng)整體份額看上去是變小了，但各細(xì)分市場(chǎng)的空間還是很大，關(guān)鍵是各企業(yè)能否找到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？
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