胡堯：想得到什么未來 再去定位企業(yè)
建陶行業(yè)經(jīng)歷了十幾年，已經(jīng)由增量市場進(jìn)入了存量市場，要轉(zhuǎn)變心態(tài)，從獵人到農(nóng)民，一畝三分地，精耕細(xì)作，成本能不能更低，服務(wù)能不能更好，產(chǎn)品能不能更好。高安產(chǎn)區(qū)，是一個(gè)相對封閉的市場，意味著，工裝、
家裝、整裝難以進(jìn)來，我們也出不去，是保護(hù)傘，也可能是“害死”我們的搖籃，當(dāng)未來政府支持力度減弱時(shí)候，我們拿什么來打仗，不僅僅是抓住機(jī)遇，更多是深層次明白我們需要什么，想得到什么未來，再去定位企業(yè)，組織資源調(diào)配，首先要活下去。
宮衛(wèi)：未來建陶行業(yè)的4大發(fā)展趨勢在當(dāng)下，作為企業(yè)，建陶行業(yè)未來發(fā)展的趨勢變化主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、品牌、渠道、精裝整裝家裝比例提高，品牌影響力在弱化，產(chǎn)品直接面對集采中心、房地產(chǎn)商、家裝、整裝公司，渠道發(fā)生了轉(zhuǎn)變；2、環(huán)保風(fēng)暴使得產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變化，目
余敏：陶企面對四面楚歌的市場環(huán)境該如何突圍第一，練好功。1、創(chuàng)新是永恒的，在未來的市場以及政策的變化下，我們應(yīng)該研究如何變革。2、未來企業(yè)一定是服務(wù)型的企業(yè)，作為服務(wù)型企業(yè)一定要深入了解買家需求，知道自己的產(chǎn)品銷售渠道及市場，一定要有一個(gè)點(diǎn)如果可以保持
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